15时40分，正在跟工程技术部讨论高墩安全防护的安全员王飞接到通知，要一小时内整改完毕安全监理发到群里的安全督办问题。 “琼哥，我现在得到拌合站一趟，监理要求一小时内完成上料口安全围挡整改，这个安全防护方案等我回来之后继续讨论啊！”正说着，王飞便拿起手机，边安排工作，边从容地走出了办公室。以往，面对这样的整改要求，王飞可没那么有条不紊，恨不得立马飞到施工现场，要知道，只有一个小时，时间太紧！ “喂，王部长，我们拌合站已将上料口安全围挡整改完成，你们是否需要提交监理进行复核？”人还在路上，接到整改通知的拌合站那边，电话已经打了过来，王飞让司机加快速度，“知道了，我马上到现场，复核整改结果后再通知监理。” 现场查看整改结果，对作业工人违规打开安全围挡没进行及时恢复进行批评教育，手机拍照将整改结果提交系统。15时55分。王飞拿起了电话，“张工，拌合站上料口安全围挡安全隐患已经整改并复核结束，对作业工人进行了批评教育，请您核查。” 十五分钟，从发现问题到安全隐患整改复核验收，仅过去了十五分钟，放在以往，至少需要半天才得以完成。效率的提高，归功于项目的“安全员”——“互联网+安全”管理系统的运用。自从“互联网”把全世界都联系起来，“十五分钟”定律也应运而生。在川海大桥项目，这十五分钟虽然无法让人快速成名，但却可以轻松完成一次施工现场的安全督办。 川海大桥项目位于青海省海东市民和回族土族自冶县，施工点分散，地势起伏大，桥梁连续跨越民和县地方村道、兰西高速、湟水河、兰海二回高压线，谷丰渠、天然气管道，作业环境复杂，施工现场安全隐患数量多，风险管控难度大。为了更好地守住安全红线，项目根据实际情况，应用“互联网+安全”管理系统，通过细致梳理安全隐患清单，运用信息化现场安全管理的手段，为解决现场安全隐患问题提供了可靠保障。 “互联网+安全”管理系统是由综合管理平台、安全通APP、平安工地APP组成，说起它的便利，项目安全管理部的工作人员们最有发言权，“信息化时代，大家都手机不离身，继娱乐APP后，这种根据工作需要研发的APP，实在是便利。”大家都称它为“手掌上的安全员”。 在系统中提前输入安全风险源辨识，安全管理人员便可以准确辨识此处施工存在的风险，总监办或业主单位安全管理人员可以通过“安全通APP”或“平安工地APP”将发现的安全隐患传入系统，项目部相应督办人员的软件会自动弹出需要整改内容，安全管理工作便能做到“即查即纠”。如此这般，管控困难的安全工作便呈现出安全检查工作痕迹化、检查流程标准化、整改工作及时化、整改复核实效化、档案资料规范化的特点，安全生产工作逐步信息化。在安全管理执行方面，“互联网+安全”软件拥有“定时、定人、定位”的作用，什么人在什么时间做什么事，全都在软件管理上体现，从而做到安全人员真正深入工地管安全的目的，有效避免了安全管理工作“假重视、假落实、假整改、假治理”的现象。 “互联网+安全”技术的引入，使项目安全施工管理界面清晰，安全措施落实到位，安全管理工作得到提升，并且作为项目标准化管理的第一步，在“互联网+安全”的引导下，项目标准化建设、工程实体质量、安全文明施工都得到了质的提高，管理、施工标准化使得品质工程创建得到了有效保证。（李震、吴银生、杨敏）