李玉生在会上指出，要全面落实集团、局“高质量发展落实年”的各项工作部署。一是树立“进度致胜”理念，根据年度及季度产值、营收目标，重点盯控重难点项目，关注产值贡献大、生产任务重、技术难度高、经营风险大以及营收完成比例低于预期的项目，加强指导、支撑和服务，确保完成年度营收目标。二是着力改善“两金”占比指标，深入分析“两金”余额高的原因，探索“两金”压控管理新途径、新方法，建立常态化的内控管理机制，降低“两金”占用。三是扎实开展隧道混凝土超耗治理工作，积极开展喷射混凝土配合比优化设计和隧道光面爆破技术研究，充分发挥考核激励作用，全面提升隧道工程经营质效。

会议还部署了“总经理办公信箱”启用相关事宜。李玉生强调，要充分调动广大干部职工参与公司建设的积极性，广泛听取员工对公司经营管理、规章制度、降本增效等方面的意见建议，共同为企业高质量发展建言献策，也希望通过信箱广开言路，架设起公司领导和职工沟通的桥梁。

会议采取“现场+视频”的形式召开，公司副总师出席会议，总部各部门负责人及议题相关部门人员列席会议。