4月15日，公司2022年一季度财务分析视频会议在总部二楼会议室召开。公司总会计师陈永丰出席视频会议，财务管理部经理李方玲主持会议。

会上，李方玲从公司层面出发，对公司财务指标完成情况进行通报。围绕做准财务报表，对开累进度收入差较大的项目进行了通报并提出管控要求；围绕做好资金管理，明确了经营性现金净流量、资金集中举措管理要求，明晰了管理路径；围绕做实资产管理，对两金、带息负债指标进行了详细的原因分析，要求项目及时进行计量、催收工作，降低资产负债规模，助力企业高质量发展。

会上，公司青海财务服务管控中心从制度建设、管理架构、近期主要工作开展情况三个方面汇报了近期建设情况。25个在建项目财务总监（财务负责人）对项目整体经营情况、资金管理、税务管理、内控管理等方面进行了汇报。根据汇报情况，会议分析了项目存在的问题，并明确了解决方案。

结合会议召开情况，陈永丰指出，高质量开展财务管理工作，能够保障项目管理的质量与效率，此次会议，项目问题分析到位，通过财务分析反映出了项目管理中存在的问题，希望财务人员立足本职岗位，持续扎实做好各项财务工作。

陈永丰对下一步财务管理工作提出六点要求：一是根据具体情况，加大学习力度，资源共享，做好财务服务管控工作；二是统筹公司所有资金，常抓不懈继续做好资金集中工作，尤其是资金监管项目要克服困难，主动工作；三是公司财务管理部根据局《资金集中率考核调整经营性现金流实施细则》，及时修订公司资金考核办法；四是持续抓好两金工作，确保完成两金压降目标；五是根据集团、局工作要求，做好“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动工作；六是正确面对各地疫情防控政策，做好疫情防控工作。

公司财务管理部及项目管理部相关人员参加会议，公司总会计师、各项目财务人员参加视频会议。（侯伟东）