会上，市场开发部宣贯了公司营销机构管理办法以及现汇、投资项目营销指导意见。人力资源部宣贯了区域市场营销人员薪酬管理办法。营销人员和项目跟踪人员发言介绍了自身营销工作开展情况。与会人员共同对营销机构和人员后勤保障、营销体系制度完善、项目跟踪重点及存在的问题进行了充分研讨。

李海亮充分肯定了此次会议的意义，并从六个方面对市场营销工作作出重要指示：一是营销人员必须要有担当、在状态、勤思考、干实事。持续提升沟通能力，要有敢于迎难而上、越挫越勇的精神。二是营销人员要结合自身所在区域情况，紧密联系集团、局区域平台和域内在建项目，盘活资源，发挥效能。三是在建项目负责人必须要落实市场开发主体责任，协同营销人员充分发挥现场保市场、拓市场的作用。四是要严格落实营销人员考核奖惩制度，传导压力、激发动力、提高效力。五是要进一步压实领导班子片区开发管理职责，加强市场营销支撑力度。六是公司各部门要做好服务支撑工作，解决营销人员后顾之忧。

李玉生针对营销工作提出相关要求。他强调，一是要结合集团、局市场开发导向，找准营销方向，寻找突破口。二是项目跟踪避免多而不专，要注重实效。三是营销人员要调整好精神状态，敢于沟通、善于沟通。四是要配强在建项目管理团队，释放项目经理精力，提高其市场开发参与度。五是公司领导班子和相关部门要压实相关责任，做好市场营销支撑服务工作。

会议采取“现场+视频”的方式召开，公司领导班子、市场开发部、人力资源部、营销人员、项目跟踪人员参加会议。（市场开发部）