会上，李玉生对亏损治理方面提出四点要求：一是要严格落实完工项目管理办法，所有完工项目要及时签订目标责任书；二是实际经营情况与标后预算利润率偏差大于10%或利润额偏差大于限定额度的项目，公司要进行专项审计，明确界定项目亏损原因，经营性亏损要严肃追责问责；三是在建预测亏损项目，要加大开源节流，采取有效举措压减亏损，公司层面要予以帮扶支持；四是各项目储备大宗材料要综合考虑资金成本和施工进度需求，有效盘活公司资金。

结合公司实际情况，李玉生对下一步工作发力点进行了安排部署：一是从技术创新、工艺创新上发力。要在全公司推广技术创新成果，以技术创新推动降本增效。二是从压降“两金占比”上发力。牵头相关部门要加大回收应收账款力度，及时处置、变现完工项目可盘存货。三是要严格控制劳务分包量差，坚决杜绝持续超支；四是要严控辅助材料采购，明确劳务分包合同界面，临建工程推行EPC分包模式，压降辅材采购规模，降低管控难度。五是要对产值付款比、产值收款比确定“保险系数”，以收定支。六是要全面梳理劳务分包商已完工未退场问题，各项目尽快按合同办理结算，及时办理退场手续。

公司总会计师陈永丰要求，完工项目要加大变更索赔落实力度，财务要严格执行收入确认原则；要持续做实资产与“两金”管控，动态跟踪各项目低效、无效资产盘活与处置。

贺正伟强调：一是公司新型业务日益增多，标前、标后预算要充分考虑技术服务等相关费用。二是针对跨期成本大的项目要定专人、专班重点督导，尽快压降跨期成本。三是对材料超耗项目，要从材料点收、出库、使用等关键环节入手，挖掘数据背后的管理问题及超耗真实原因，公司相关部门要重点监控。

公司在洛领导班子、副总师、总部各部门负责人以及各项目经理、党支部书记在主会场参会。公司所属各项目有关人员在视频分会场参会。（宣海琴）