1月9日至11日，局综合检查组到重庆地铁15号线项目开展岁末年初综合检查和管理标准化考核专项检查，公司安全总监杨巍陪同检查。

检查组一行分别对项目各车站的施工生产进度、安全质量管控等情况和项目物资设备、成本管控、集团视觉识别系统规范落实情况等进行了详细检查。

反馈会上，检查组依次通报了检查发现的问题，提出了明确的整改要求，并对项目下一步工作提出四点要求：一是强化安全管控，严守安全红线，从提升本质安全水平入手，积极进行安全风险隐患排查治理、安全风险辨识和评价工作，强化全员安全意识，做好岁末年初安全生产工作。二是加强标准化学习，作为集团集约穿透管理首批试点项目，要严格按照集团视觉识别标准化要求，对标对表，精准落实落地。三是严格过程管控，严把施工审核关，强化施工过程控制，完善规章制度，优化管理职能，狠抓施工管理，保证工程质量，争创品质工程。四是做好成本管控，定期开展经济活动分析，及时汇总分析相关数据，对比主要成本指标，制定共性问题的解决方案和纠正措施，及时纠偏。

项目负责人表示，将认真整改落实检查组提出的问题和建议，并以此次检查为契机，举一反三，补足短板，进一步提升项目管理水平，在保证安全质量前提下，优质高效推进项目建设。