策划组实地勘察了项目“两区三厂”与砂石料场，听取了项目关于整体定位、管控思路、组织模式、经营创效、风险管控、临时设施及资源配置等情况的汇报，并给出指导建议。

贺正伟强调，一是要充分认识项目的重要性，作为公司重点管控的高速改扩建项目，要全面做好经营管控，打造改扩建公路的工程名片，为后续改扩建工程实施打好基础。二是要提高项目标准化管理水平，做好局“三个标准化”的落地实施，争创局路面工程的示范项目，创建国家级优质工程。三是要坚持超前谋划、科学组织，编制完善交通导改方案，制定安全管控措施，做好项目安全生产管理工作。四是要严格质量管控，针对项目盐渍土、涎流冰、风沙路段及改扩建工程新旧路基、桥梁搭接、路面厂拌热再生等特点，加强路基填料、原地面可溶盐含量检测、低填浅挖路段换填、基底及新旧路基结合部处理、路堑排水及路面配合比等方面工作。五是要加强人才培养工作，建立人才培训计划，做好组织引领，积极搭建平台，为公司培育出一批专业领域技术人才。六是要强化风险意识，提高化解能力，做好风险隐患排查整治工作，切实消除安全隐患。七是要坚持“以人为本”，切实保障职工权益，提升职工幸福感、归属感，增强项目凝聚力。

王伟指出，一是公司各部门要加强与项目的沟通交流，将新的管理理念和要求传达到位。二是项目生产经营过程中要加强依法合规管理，确保队伍引入、合同签订依法合规。三是加强与建设、设计、监理等单位的沟通协调，确保项目交通导改工作安全顺利推进。

项目负责人表示，将严格落实公司策划组的指导意见，扎实开展各项工作，抢抓施工黄金期，确保顺利完成年度目标任务。