郑洛2标项目

4月7日-8日，公司党委副书记、副总经理（代行总经理职权）贺正伟带队到郑洛高速2标项目检查指导工作。

贺正伟深入施工一线，重点了解了薛庄隧道出口、石龟河大桥、长寿山隧道进口、庙路河大桥、石板坡大桥等场地的施工生产进度、安全质量管控、危大工程转型技术方案执行等方面情况。

贺正伟强调，一是要牢固树立安全红线意识，确保隧道、高墩、连续刚构等工程关键部位的安全管控措施落实到位。二是要提升项目质量管理水平，强化过程管控和工序验收，严格按照图纸施工，防止施工方案和现场施工“两张皮”。三是要优化施工组织设计，统筹好安全质量与施工进度的关系，在确保安全质量的前提下，加快推进项目建设。四是要提高项目成本管控能力，强化成本管控力度，做实成本分析，不断提升项目经营质效。

项目负责人表示，将认真落实公司各项工作部署，进一步加强安全质量管理，全力推进项目建设，确保顺利完成年度目标任务。

利咸3标项目

4月7日-9日，公司安全总监张立人到利咸三标开展安全专项检查。

张立人深入施工现场，重点对楼门隧道、沙溪互通现浇桥、瓦厂大桥、高源隧道等施工部位进行详细检查，听取了项目负责人对项目管控情况、安全管理体系建设、风险防控机制建设等方面汇报。

张立人对项目下一步重点工作提出三点要求：一是要强化项目风险管控，开展风险辨识、评估工作，制定安全风险清单及管控措施，持续开展重大事故隐患排查专项整治活动，建立健全隐患排查整治长效机制。二是要加强安全责任落实及监督管理，梳理修订项目岗位责任清单，明确职责分工，项目安全总监及安全管理部门做好横向监督，健全激励约束机制。三是要贯彻落实集团、局及公司各项规章制度、标准指南等文件制度，加强项目施工方案宣贯学习，促进安全管理水平整体提升。

项目负责人表示，将认真对照检查中存在的问题，确保整改落实到位，进一步完善项目安全管理体系，压实全员安全生产责任，确保项目建设平稳有序推进。