深圳铁石三期项目
4月12日—13日,集团国内直营业务事业部生产运营部副总经理王力彬带领检查组到深圳铁石三期项目开展生产综合检查。局生产管理部执行总经理黄晓林,公司安全总监张立人陪同检查。
检查组一行实地查看了项目8#隧洞进口、1-1#顶管、1-3#顶管等施工部位,对现场安全质量、生产进度、文明施工等方面情况进行综合检查,并召开检查反馈会。
王力彬强调,一是要做好项目收尾工作,制定相关工作方案,确保项目顺利完成建设任务。二是要完善防洪防汛应急预案,提高应对汛期各类突发事件能力,确保安全度汛。三是要制定项目关键线路进度控制措施,确保项目生产平稳有序。四是要做好项目竣工资料的归档与整理工作,确保项目的验收审计工作顺利完成。五是要做好项目复盘总结工作,持续巩固提升项目新兴业务管理经验。
张立人指出,一是要切实抓好问题整改落实工作,举一反三、补齐短板,全面提升项目管理水平。二是要严格落实各项安全管理制度规定,加强过程管控,确保项目生产安全有序。三是公司相关管理部门要加大对项目的监督、指导和帮扶力度,确保项目按期完工。
项目负责人表示,将以此次检查为契机,进一步提升项目综合管理水平,做好交工验收、复盘总结等各项工作,确保项目圆满收官。
重庆地铁18号线
4月13日,中交集团审计部总经理刘军到重庆地铁18号线项目开展调研指导。中国交建轨道交通事业部执行总经理、轨道交通分公司党委书记陈宁陪同调研。
刘军一行实地查看了项目七星岗站及2号风亭施工现场,详细了解了项目安全质量管理、成本管控、施工进度等方面情况,并对项目下一步工作提出具体要求:一是要坚持党建工作与生产经营同谋划、同布置、同推进、同考核,切实发挥党员干部先锋模范作用,让广大党员在项目攻坚克难的斗争中亮身份、作表率。二是要深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的一系列重要论述,严格落实中交集团安全环保“五个到位”和“1247”工作内容,全力推动“优质工程”建设,确保各项工作落实落地。三是要压缩项目管理层级、打破组织壁垒,实现机构扁平化、职责穿透化,完善项目运营管理体系,挖掘项目成本管控的有效措施,多措并举、多维发力推动项目实现降本增效。
项目负责人表示,将进一步加强项目党建工作与生产经营的深度融合,坚持以党建工作之“实”,促进安全生产之“安”,支撑生产效益之“稳”,推动高质量发展之“进”。