10月14日，公司副总经理刘润喜带领公司完工小组到洛阳城市项目开展完工项目管理提升专项督查工作。

公司完工小组宣贯了局《关于印发〈中交二公局项目管理提升工作方案〉的通知》，说明了此次专项督查的重点。刘润喜听取了洛阳城市项目负责人对6个已完工项目总体经营情况等方面的汇报，并对项目策划及下一步工作提出指导意见。

刘润喜指出，一是要根据业主的资金支出情况和项目的重要性，对剩余项目进行有序推进。二是要注重施工过程中安全管理工作，抓好工程实体、施工材料等的质量管控。三是要坚持对完工项目进行清单式管理，建立问题清单，统筹安排落实完工项目后期遗留问题处理，及时确认债权，为收清欠工作打好基础。四是要增强法律风险意识，提高物资设备、周转材料管理效益，做好资产处置与印章、资料管理工作。五是要加强人才培养，充分发挥项目“公司人才培养基地”的育人作用，完善人才培养机制，为公司培育出一批专业型、技术型人才。

项目负责人表示，将严格落实公司督查组的指导意见，扎实开展各项工作，确保项目平稳有序推进。