“哟，老张快瞧这，这个工地竟然还有实物交底，我老李混迹工地多年，可是第一次见哈！”新进场地连墙钢筋笼焊接班组的老李一进钢筋棚就看到了竖立在钢筋加工棚里的钢筋加工、焊接实物交底牌，开心地拉着工友喊了起来。 这个实物交底是南京地铁6号线TA02标五工区的现场亮点，这种方法让质量管理要求可视化，能够有效解决工人们“交底时都听明白了，过一会又忘了”的现象，帮助新进场工人在工作中时时看得到质量标准的“尺子”，确保了每个工作环节的工程质量。 提起这个小发明，经历了福州地铁项目质量管理工作的辛凯凯很有发言权，“这在福州地铁项目时，每次新工艺质量交底结束后总会有工人问，这个控制点是什么、标准要求是啥？或者凭感觉去做，做完发现做错了。每次问及原因时，工人总是不好意思地说是没记住，但反复交底，效果并不佳。”所以，这次来到南京地铁项目，辛凯凯暗下决心：都说百闻不如一见，那就拿出实物让工人见见。 地连墙钢筋笼施工开始前，选取技术熟练、经验丰富的老师傅将施工所需加工、焊接控制点做成实物，反复筛选，选出最符合规范要求的实物，固定在实物交底牌上，配上控制要求，置于钢筋加工棚，每日对工人进行可视化交底，以最直观的方式让工人明白该如何做、做成什么样，确保钢筋丝头加工、钢筋焊接等符合规范要求。同时，为方便现场管理质量管控，项目部制作便于携带的质量控制口袋书，分发给现场技术人员及分包单位管理人员，使现场人员能够以口袋书作为工具，随时按规范及质量控制要求对施工进行监督及技术指导管理工作。这样，交底时见、每日班前见、加工不清楚时见，即便是新进场的工人，在岗前培训后不需要老师傅带，也能够在工作现场看着实物模样、具体加工控制要求，保质保量完成工作。 南京地铁6号线TA02标五工区项目是四公司第二个地铁项目，也是四公司打入南京地铁市场的敲门砖，项目对质量管控工作高度重视。自进场伊始，就在项目员工、作业队伍中牢牢树立“质量终身制”“管生产更要管质量，抓进度更要抓质量”等质量管控理念，要求施工立足现场、防微杜渐、精益求精，尤其在涉及地铁车站基础的地连墙钢筋笼加工方面更是严之又严，严格按规范标准施工。在项目工作的作业队伍对每位新进场工人都是反复强调、提点严格执行规范的要求，让每位工人在心底树立了严谨的项目部形象。 “以往工地都是技术员站那长篇大论地说如何如何控制，要求这要求那，不是没听懂听透，就是听完过会就忘记了，哪有现在实物放那好，即使交底时没听明白、忘记了，也能照着做，就这如果还做不好的话，我哪还有脸在工地混呀！”每当问起工人和以往工地的区别时，工人总是笑呵呵地说道。一个小小的改变，交底轻松了，工人新工艺掌握的也快了，工程质量也得到了控制。（郭鹏鹏）