我2015年6月毕业，7月来到公司，到现在刚好一年半，我经常自嘲说，“别看我来的时间不长，但怎么说也是经过安江、宣曲、元蔓三个项目的老员工了！”其中我印象最深的便是占据了我三分之二职业生涯的宣曲项目。 始终记得去宣曲第一天的情景，那天，刚下过雨，还没硬化的场地满眼的狼藉，就连多日不见的男友也是又黑又瘦一头长发，视觉冲击和心理落差让我心里很是没谱。后来，随着项目部驻地建设的不断完善，机械人员投入越来越多，自己也慢慢适应、逐步熟悉了工作流程，工作、生活渐渐步上了正轨。当我以为所有的艰难困苦都过去了的时候，项目第四季度的考评却给了我狠狠的一记耳光。 由于进场晚，项目实际完成占计划比例低，在业主第四季度第一期考评中项目排名垫底，接着公司成本合同部对项目的考评结果也出来了，倒数第3名！这个时候，我对自己的怀疑达到了顶峰，一直以来，我总是想着笨鸟先飞总归不错，但是照着这个结果，怕是再努力也是没用的。许是发现了我的低迷。一天刘锋兵部长找到我说“李蓉，你最近状态不对，是不是觉得我们最近的工作失误情有可原，心里不服气？但是，你想想，一个业主管着这么多标段，都找原因，还通车不通车？一个公司这么多项目，都找原因，员工都养不活！目标是干啥的？是让你完成，不是分析难点，讨价还价的！”短短几句话却振聋发聩！回想起每个夜晚，刘部长都陪着我们加班，一有时间就给我们讲施工工艺，一有机会就带我们看施工进度，尽管这次的工作成绩让人失望，他却丝毫没有责备我们的意思，如今，仅因为我的消极情绪勃然大怒。在刘部长的眼里，只要我们保持积极向上的劲头，努力做，不放弃，终会取得好成绩。 接下来的日子，领导日日蹲守现场，梁场夜夜灯火通明，时间在忙碌中一晃而过。像是为了回馈这几个月来大家的辛苦，在6月份的“平安工地”考核中，项目以全线排名第一的成绩得到了“A”级，接着又接到“云南高速公路施工标准化暨项目建设推进会”召开的通知，而项目梁场因为标准化建设效果突出被定为其中一个现场观摩点。这次现场观摩，对宣传公司形象、打开云南市场有着极大的作用。当刘经理让我们几个年轻人同指挥部一起做随车指导时，大家都高兴坏了。 那天的观摩现场简直盛大之极，眼前黑压压的人群，头顶盘旋的航拍仪，满脸笑容的项目领导，一同汇成梁场这道壮丽的景观。我和同伴一路慷慨陈词，向乘车领导介绍我们春节轰轰烈烈的大干，现场又快又好的进展。人头攒动，旌旗飘飘的背后，是同事们无数个加班夜的努力，短短半个小时的观摩，凝聚了整个项目无尽的心血。6.6公里的距离，每一个角落都布满了大家的足记。 经过了几个月的努力，在共同的坚守和协作中，在“只有目标，不讲条件”的执行力文化的激励下，终于，大家团结一致完美的度过了项目攻坚克难的关键时刻，实现了从最后一名向第一名的跨越，一展中交二公局四公司“筑路人”的风采。 如今，宣曲五分部主体工程已经基本完工，曾经给我们带来诸多荣耀的梁场早已拆除，时过境迁，但往事仍历历在目。基于宣曲五分部的成绩，刘经理受邀参建元蔓高速。在他的带领下，原来的项目成员大部分进驻云南元蔓三标，以实际行动践行“现场保市场，信誉拓市场”。元蔓三标内含特大桥两座，施工工期紧、难度大，但是经历了宣曲五分部的我们，早已百炼成钢，且看我们在“固基修道，履方致远”的企业宗旨指导下，鏖战云南，耀我二公局之光采；亮剑边陲，展我四公司之风华。（李蓉）