“我宣誓：牢记宗旨，遵纪守法，明礼诚信，忠于企业，恪尽职守，甘于奉献……” 2016年11月22日，太焦九标34名干部就职誓言响亮，他们聚合成一个团队，肩负局和公司的使命，开辟山西铁路建设市场。 24亿元，44公里，路、桥、隧、站齐全；过闹市区，跨既有线，集中了全线过半的拆迁；越煤层、遇岩溶，隧道低瓦斯。面对如此体量巨大、任务艰难的高铁工程，项目常务副经理魏庆军将微信签名换成了“勇担重任”，并在其余十个标段均是路内铁军的整条太焦线，喊出了“筑梦太行山、亮剑太焦线”的前进号角。 全新管理模式打开新局面 狭路相逢勇者胜，作为路外单位，要在众多中铁单位中作出成绩，要面对的挑战十分艰巨。项目常务副经理魏庆军深知打好这一仗的关键是建立一支有冲劲、有能力的管理团队，在多次会议中要求建立高效团结的太焦管理团队:“安全之路、质量之路、环保之路、阳光之路，甚至于当地百姓的幸福路、企业发展的市场路……这不能仅靠勇气，必须打造出一支团结有力、勇于求索创新、敢于担当奉献的队伍来。” “经理部+工区”扁平化管理是公司根据项目特点确定的管理模式。新模式有新优势，也有新要求。不同于过去，在“总经理部+工区”的管理模式下，经理部是管理中心，是各类资源的集中管控和配置中心；工区是控制实施的责任主体，负责各项体系的落实和有效运转。显然，习惯了以往自成建制、独自带兵打仗的领导干部们对这样的全新模式有些不适应。由于部分干部职工对新模式的认识不到位，思想不能统一，开始时项目的运转并不顺畅，经理部和工区之间抱怨较多、管理两张皮现象较为明显。 “这是公司乃至局决策层科学研判后敲定的，必须执行！打不得半点折扣！”班子会议上魏庆军下了死命令，“大家要知道，项目和工区权责划分虽有不同，但都是围绕一个目标、服务一个大局，是为了提高组织资源运行效率，更好地实现项目策划目标。” 为此，魏庆军根据新管理模式运行过程中出现的问题，深入各工区与各部门了解情况。在明确“无条件执行公司对项目的管理决策”指令的前提下，他一方面从体系运行规范入手，指导各业务口制定完善了权责界面清晰、作业流程科学的数十套制度和办法，确保项目各项管理活动有章可循、规范顺畅。另一方面，他从思想意识转变入手，加强项目各单位和干部职工之间的深入交流；通过召开职工大会、干部作风会议、重温就职誓词等活动，使每位员工明白个人职责所在、项目使命所在；通过开展劳动竞赛、争先评优、职工文化建设等，激发全员干事创业活力，任务攻坚能力和团队合作意识。 一年多来，项目全体干部职工上下同欲、密切配合，高效完成了公司年中工作会议、铁路总公司全线观摩、铁路文工团慰问演出等十余项高标准、大规模的生产经营和文化活动承办任务。同时，这些活动的举办，又进一步使太焦项目团队建设得到检验和历练。至此，项目各单位间的摩擦越来越少，各业务口和项目整体管理效率提高越来越明显，打开了项目管理新局面。 军帐今虽皆铁色，誓将太行遍涂蓝 “只有目标，不讲条件。”这样的团队执行力文化标语醒目地张贴在项目办公楼大厅，也深深地铭刻在太焦九标全员心中。 太焦高铁全线11个标段，只有太焦九标项目一家是路外单位，其余全是“中铁系”。“筑梦太行山、亮剑太焦线”的口号既然喊出，太焦九标就要突破自己，甩掉铁军的重重围堵。然而，要和身经百战、经验丰富的路内嫡系单位同台竞争，拼刺刀、抢食吃，铁路工程施工经历屈指可数的太焦将士们清晰地感觉到自身的不足。然而，正如项目党支部专职副书记王小涛在《中交太焦建设者》诗中写到的“军帐今虽皆铁色，誓将太行遍涂蓝”，太焦项目团队没有胆怯，而是再次举起了学习提升、追赶超越的大旗。 进场后，面对项目职工队伍中有铁路工作经历的不多、懂铁路施工要求的太少的状况，魏庆军带领项目团队一方面将铁路人才培养工作纳入策划和经营管理目标，开展大培训、大学习，做到强基固本；另一方面，紧密围绕生产，以人无我有、人有我优的争先姿态，加大生产、管理创新力度，助推项目提质增效。 为确保在有限期内完成施工任务、实现既定创优创效目标，项目从铁路工程标准化达标创优要求到施工技术规范、从信用评级机制到“四化”管理理念，以及各个业务口涉及的方方面面，凡业务开展之所需、个人发展之所求，项目均提供“大配套”的助学、助长营养餐。在“干好一个项目，树好一个品牌，锻炼一支队伍”的理念指导下，截止目前，项目开展的内外部各类交底、宣贯、观摩、座谈，以及培训、考试、演习、体验等活动数百期次，培训学习形式达到 7大类22种之多，团队的业务技能水平和综合素质得到有效提升，为生产经营打下坚实基础。 特别是在定位为“亮点打造”的二工区，依靠团队创新，项目在标准化场站建设、预制箱梁生产、路基螺杆桩施工等处实现了十余项“五小创新”和工装、工艺革新（其中已申请国家专利一项、另有多项正在实施），得到了铁总、业主、公司的多次观摩、肯定，并在全线推广。随着项目创新创效能力的持续增强，项目生产水平和经营能力得到快速提升。年度内，铁路标准化达标考核一次通过、高平制梁场国家认证一次通过、上半年业主信誉评价全线第三。截至11月底，项目累计完成业主下达年度目标的113%，在全线11个标段中，各项指标表现抢眼。 一年来，在局、公司各级的指导下，太焦九标项目全体干部职工，积极实践和探索“经理部+工区”管理模式，主动学习铁路标准化管理先进做法，注重团队打造和管理创新，用无数个配合战、攻坚战实现了多个节点任务的完美收官，在太行脚下谱写着一篇篇敬业、奉献的“交”响华章，擦新并拓展着局在铁路市场的过硬品牌。 筑梦太行山，亮剑太焦线。太焦铁路全体干部职工相信，不久之后，他们的太行之梦一定会实现！（王小涛）