尧山的三四月，是花开的季节。一个月10次的检查观摩见证了公司尧栾2标的“品质之花”在尧山花季璀璨盛开。 “以标准化建设为抓手，打造品质尧栾管理亮点，这是项目全体参建人员的共识。”入场以来，尧栾2标始终坚持业主“品质工程”和“最美高速”的创建目标，高起点定位、高目标导向，以儒商文化铸就的卓越团队，铸就了“形神兼具”的标准化建设规范，赢得了业主奖励2562.52万元。 抢抓时机，实现三场一站建设标准化 工作26年的老陈，却在离家最近的项目上没能在去年的春节回家陪老母亲过年，听出老陈话里的酸楚，新来的小范主动请缨春节留守，体验这个团队的力量，“陈哥，如果今年过年需要综合办留守的话，我就回项目吧！你们都回家。” 这个让小范动容的力量，是项目80多名经营管理人员在面对“2017年春节大干不放假”的团队集体决定时毫无怨言。进场之初，因项目对PPP项目征地拆迁等地方协调工作困难预计不足，导致项目三场一站建设滞后达2个月之久，项目迅速果断采取行动，主动挽回滞后的局面，春节期间的连续大干，为项目良好开局奠定了基础，也为项目生产进度持续第一提供了坚实的保证。 集体突击半个月，三场一站标准化建设按期完成获得业主表彰奖励，安全质量教育体验展示馆被省质监站称为省内功能最完善、措施最齐全的体验馆，拌和站封闭式大棚和喷雾降尘设计被省还贷中心当作后续在建项目的硬性标准，3#钢筋厂双幅桁架设计、功能区域划分科学、机械化施工程度高等得到了河南省交通厅副巡视员尹如军的肯定，这一系列荣誉和肯定，属于那群“春节放假不回家”的人，也是中交人的责任和骄傲。 抓现场管理，打造标准化建设的“形” 站在木札岭隧道口，俯瞰碾盘沟刚构桥的施工现场，迎风招展的中交旗帜下，文明有序的施工现场并未破坏尧山的美景，相反让三月的尧山生机盎然。走进木札岭隧道，灰尘漫天飞舞的情景并未出现。人车分流的设计、温馨的安全提示牌、明亮的应急灯、…… 让小范惊奇的是，这样的现场，是尧栾2标的常态！ 从管理到技术，标准化不再是空谈。在木札岭隧道施工管理中，项目采用自营架子队模式，直接与劳务班组签订劳动合同，由项目正式员工担任隧道管理人员、技术人员和生产骨干直接对劳务班组进行监督与管理，把质量和安全牢牢地掌握在自己手里，真正地实现了按图纸施工，按规范施工，按方案施工。湿喷工艺、聚能水压光面爆破、逐窗分层浇筑工艺、便携式头盔等一项项新技术和新工艺的应用，智能化减人、机械化换人不再是空谈，不再是为了标准化而标准化。 质量管控过程化，实现实体工程“内实外美”。项目在施工过程中，推行“样板制度”和“首件认可制”，把标准当成规范，通过质量展示厅的实物展示和亮点照片展示，使符合标准的工艺流程和操作程序全面推广，从而达到一次合格、一步到位的目的。过程控制以信息化为主要管理手段，强化过程监督和检查报审制度，建立健全质量管理控制体系，确保项目质量可控、工程进度质量稳固发展、品质优良。 信息化技术手段的应用，缩短了项目部与现场的距离。项目实现了施工现场的视频监控全覆盖，梁板、墩柱、小型构件、钢筋半成品等基本信息通过二维码等进行管理，隧道充分利用微信播报群、门禁GPS定位系统和24小时监控系统等实时掌控隧道安全生产动态，桥梁、隧道等分项工程应用局试点推广的PMS系统对施工过程的每一道工序实时记录和监控。 “现场，是标准化建设的形。”在胡厚兰经理的解释中，小范进一步了解到，尧栾2标将在2018年以12项首件工程和隧道二衬、拱涵、高墩、预制T梁、钢构、现浇箱梁、桥面系、500米段路基防护等8项省样板创建工程为抓手，持续打造标准化建设亮点。 抓内业管理，铸就标准化建设的“神” “杨哥，你觉得我们的内业标准化应该用哪几个词来总结？”为了更好地了解标准化，小范看着堆积如山的资料，虚心向合同部的杨哥求教。杨哥不假思索地说到：“专业、系统、精细、准确。”“范范，其实，内业并不是你想的做好资料就够了。”一旁的邹经理也结合项目实例把耳熟能详的二公局“六个指导意见”进行了深度解读。小范此时领会到了标准化建设的“神”。 标准化的“神”是敢于结合实际推陈出新。“你们的梁场竟然可以建在路基上？”这样的惊讶，在观摩交流中小范多次听到。如果把沟壑纵横、山高陡峻的复杂地势与T梁运输道路弯急坡陡导致的安全风险结合考虑，我们可以想象项目克服业主要求“预制场选址不能在永久征地范围内”的困难。为此，项目部汇同监理、业主历经6个月的反复勘查与论证，最终说服业主同意项目策划意见，将预制场建设在主线路基上，为项目节省了临时用地及复耕费用。 标准化的“神”是施工规范层层落实。“工人也需要考试？”走进3#钢筋厂的时候，被眼前的一幕惊讶了。走近一问才知道“这是技术交底测试！”“规范就是标准，精细才有成效。确保每次技术交底和安全交底落到实效，我们想到考试这招。”从总工办钟哥的口中，小范了解到多层级的技术交底和安全交底才是按图施工和按规范施工的前提，项目策划的落实并不是口传，必须是心到！ 标准化的“神”是以智经营。“标准不是模仿，创新才有出路。‘六个指导意见’落地见效就贵在创新。”在贯彻落实局“六个指导意见”的过程中，尧栾2标创新实现了项目经理对项目副职、项目副职对部门、部门对员工、项目经理部对劳务分包商的四级考核制度，将业主履约考评与岗位绩效考核挂钩。每月定期组织对劳务分包商进行考评，并将考评结果以红头文件通报，奖优罚劣，激发了项目员工工作积极性，科学客观评价项目各参建协作队伍综合管理水平。 “向现场管理要2个点、向物资设备管理要2个点、向自营石料厂要1个点、向工程变更要1.5个点、向奖励收入要3.5个点的经济效益，材料调差要完成价差成本的100%以上。”4月5日的动员大会上，胡厚兰经理在工作报告中提出了项目2018年经营目标。“我们把标后预算作为成本管控的主线，将标后预算各项成本板块与对应项目副职进行任务分解、责任划分，并与项目经理签订目标责任书。”在长达一个月的总结酝酿中，尧栾项目查漏补缺、不断提升管理质效，将2018年的目标与班子成员责任融汇，真正的让我们体会到以智经营才是王道。 传儒商文化，塑品质尧栾之魂 “范范，业主履约考核结果出来了，我们又是第一。”娜娜忍不住地与小范分享快乐。没有人能理解一直冲在迎检一线的我们，欢乐竟是这样简单！独具项目特色的迎检体系和责任分包机制，让项目儒商文化在迎检工作中得到具体的体现。“主动、热情、大方、真诚、务实”的尧栾迎检服务，体现的着中交人“追求更好，与君双赢”的经营理念。 “文化，是标准化建设的魂。我们的标准化建设之所以取得这样的成绩，主要在于我们把‘儒商文化’有效融入项目经营之中，以儒商文化为引领，打造了一支卓越的项目管理团队。”在胡厚兰经理的带领下，项目搭设了儒商文化长廊、拍摄了儒商文化团队宣传视频，把公司“没有完美的个人，只有完美的团队”的团队文化形象化、具体化，以价值引导和文化熏陶打造了领导班子团队、部门团队、协作团队、优秀班组等一个个从上至下的优秀团队，凝聚了项目不断冲刺第一的团队合力。 “下一步，我们要把《品质尧栾》作为宣传阵地，把项目文化宣传和品质工程创建理念有效融入，辐射到项目施工一线，引导技术工人的价值认同，把技术工人培养成命运共同体。”李矿森书记的话里，我们看到了文化自信，看到了他们不断超越、永创新业的激情。 儒领共赢，再创辉煌 3月中旬，河南省交通运输厅张琼厅长的检查、局海外项目经理座谈会的标准化建设观摩等大型活动，项目的品质工程创建、标准化管理、特色文化建设和信息化技术应用等得到了各方的肯定，也随之迎来了项目标准化建设观摩交流的高峰。这一良好的开端，并未让他们沾沾自喜，停滞前进的脚步。 持续5个小时的观摩总结经验会······ 长达200多页的项目经营管理总结······ 涵盖进度、质量、成本、安全等50余项攻坚任务的“品质尧栾”青年突击队······ 他们，将在尧山四月的花海中，用中交人的信念，再创“品质尧栾”的新辉煌。（范国兴）