七月的洛阳骄阳似火，二公局四公司家属院中出现了一批蓝色的身影，他们三五成群，扛着全站仪，举着水准尺，在家属院中练习测量实操。 “王欣，以我为起点向我正前方走大约五十米。杨帆，向后大约五十米，陈王鹏准备记录数据。”在测量组小组长冯会新的指挥下，小组成员们相互配合进行水准测量练习。 简单统一的T恤、清爽年轻的面容、认真专注的神情，让旁边树下聊天、纳凉的退休老职工们心里乐开了花。“这是新来的娃娃，搞测量呢，看着也挺像那么回事！”“娃儿们看着都是好苗子，九零后也是不错的，看这热得满头大汗，也没说休息下，可不瓤！” 这是四公司2018年新员工到总部的第三个星期，岗前培训已由集体综合培训进入了分组专业部门培训。测量组在公司精测队队长寇朝军的带领下早早开始了实操训练，按照公司培训计划，所有的新员工要在公司总部培训期满一个月，其中综合培训一周后，将分为安全质量、生产管理、成本合同、物资设备、技术、测量、试验及综合财务八个组分别进行专业部门培训三周，考核合格后方可到项目正式上岗。对测量组来说，他们需要在三周的时间里完成测绘理论知识、测量实地训练及考核方可顺利出师。 崇尚人才、重视人才一直是二公局四公司的传统，自2015年开始，公司便创新新员工入职培训方式，把一周的培训时间延长至一个月，充分利用岗前培训分专业对新员工进行有计划、有目的的快速提升，帮助他们尽快适应岗位需求，顺利完成身份角色转变。 “用一个月的时间，换取新员工的快速成长，这是十分值得的。”公司党委书记、董事长李海亮在新员工见面座谈会上讲到。除了业务能力水平的提升，在总部分组培训的另一重点，是让新员工们系统地了解公司的各项业务流程，帮助他们从零开始，从规范开始，更好地适应公司及项目岗位需要，发挥自身的价值。“这样的培训对我们来说收获特别大，到了项目基本上都可以第一时间上手，跟总部部门的沟通更是十分顺畅。”毕业一年的安利斌说道。 虽然专业培训才进行了两周，但新员工的收获已然颇丰。测量组小组长冯会新感受很深，作为小组长，看着同一组的小伙伴从马虎大意到精确，从怕热偷懒到吃苦在先，他全看在眼里。“到了实际操作才发现光靠书本上的知识远远不够，寇哥测量的速度和精确度一开始就给了我们下马威。” 让冯会新更期待的是，下周他们和技术、试验还有安全质量组的同事们还要前往四公司品质工程创建项目尧栾二标进行现场观摩学习，进一步开拓员工眼界，了解行业领先工艺及理念。 试验组的孙浩宇在培训期间偶遇家属院中曾经参与青藏线建设的221工地工程队老职工，前辈的经历更是坚定了他做一名筑路人的信念。“老前辈们在青藏高原上住过四处漏风的帐篷，冰窟窿似的被窝，围着汽车跑圈取暖，巴巴地盼望着十天半个月才来一次的内地信件，那样的环境下，他们那‘上了青藏线，就是做奉献’的精神让我特别敬佩。”孙浩宇并不是唯一一个偶遇的人，四公司的老员工们都会自发地跟新员工们讲述自己的故事，鼓励新员工在岗位上建功立业。 一个月的培训也并非全是紧张的学习和训练，公司在培训过程中还穿插了新老员工友谊篮球赛、汇报文艺演出等丰富多彩的活动，让每一个员工都感受到公司大家庭的温暖。聚是一团火，散做满天星，三十天的培训只是他们漫漫人生路的新起点，他们不知暑热地积蓄着力量，只为在不久的将来奔赴全国30多个战场，开启属于他们的新征程！（杨敏）