拉泽隧道项目，地处拉萨达孜县，海拔4200米以上，氧气稀薄、隧道左洞全长12.798公里，右洞全长12.782公里，初步设计2个分离式双洞斜井。 高原缺氧导致施工工效低，且偏离国道、省道，物资运输不便。海拔高，含氧量低，加之隧道长、斜井坡度大，隧道的通风、供氧是一大难题。项目进场以来，积极克服各种困难，工程施工顺利推进。 机械设备维护保养上“有一套儿” 刘仁权，40多岁，工区HZS90混凝土拌和机机长，每两天都要对拌和机做一次“精心护理”，外表全面清洗、关键部位上润滑油......像呵护自己的孩子一样。高原环境下拌和机的功能损耗较大，如果一旦有状况，他比谁都着急，第一时间处理，无半点马虎。 十年了，这套拌和机已陪伴他碾转多个工地，在高原项目都呆过四五年，目前还没有发生过大的故障。这是为什么呢？原来，操作人员、维修人员都是采用“人随机走”的形式，机械设备调那儿，人员跟到那儿，对机械设备熟识的同时，也是倾注了感情；平常备足常用配件，一有问题或状况就及时“诊治”，防止“带病工作”，确保机械设备正常使用。在拉泽隧道项目服役近两年了，这套拌和机从来没有发生过较大的故障，更没有因故障耽误过生产，不得不说项目在机械设备的使用和保养上“有一套儿”。 变废为宝，石料自采加工 西藏地区物资设备匮乏，而且物价水平较高，项目施工所需的碎石和石粉，当地就没有，从其他地方运输，成本又太高。项目不得不另辟蹊径。西藏地区山大沟深，石料资源丰富，项目从洞中清运出来的石块，经检测符合施工要求，于是项目引进碎石加工设备，将隧道施工清运出来的石块，分类加工成粗细石料和石粉，用于加工拌制混凝土和拌和沙浆，巧妙地实现了“变废为宝”，实现了资源的再次利用，省时省力省工，为企业有效节约了管理成本。 人性化管理，设身处地为员工着想 “我最担心的还是年轻学生找对象的问题，否则人才留不住啊。”工区经理李华寅如是说道。由于野外施工，加之项目未婚女青年又少，几个新分大学生一直没有找到女朋友，工作心态容易出现了波动。李华寅经理看在眼里，急在心里，一方面利用身边的资源给新分大学生介绍女朋友，一方面鼓励他们在老家相亲并批准请假，由于关心关怀到位，在高原环境下，项目人才流失率在公司范围内最低。 由于工作性质，工地没有双休和法定节假日，特别是刚参加工作的大学生心里有想法。项目积极宣传公司的各类休假制度，在工作允许的条件下，批准员工年休假和轮休假，让员工会充分享受到企业福利，增强认同感和归属感，项目部60%——80%人享受了带薪假。成本合同部小张刚从陕西老家休假回来，带来家乡特产与同事分享呢。 一专多能，锻炼复合性人才 快到中午饭点了，工区经理李华寅找办公室主任吴贵强有事儿，电话打不通，问综合办的人：“吴主任去那儿了？”“李经理，吴主任跑炸药去了”“哦，他给我说过了，我怎么把这事儿给忘了。”办公室主任吴贵强，身兼多项业务，后勤、采购、日常接待，还负责联系炸药，整天忙得不见人影，有时候吃饭时间都回不来。 安质部长杨腾飞，一个文质彬彬的小伙，谁也想不到他是个参加工作将近十年的“老员工”了。他在大学学习土木工程专业，参加工作后，做过现场技术员，跑过对外协调，在拉泽隧道项目负责安全质量管理工作，历经全方位锻炼。在办公室的白板上，他写着这样的话：高标准、严要求、从我做起，从小事做起；扪心自问：你配干世界级工程吗？他时刻这样提醒着自己，干工作格外地认真严谨，从事安全质量工作时间不长，就被公司评为“安全卫士”。（李军科）