杜显博是那羊二标三分部的一名工程师，负责巴曲河大桥的施工。巴曲河大桥位于项目的标头，桥址地形复杂，施工难度较大。杜显博虽然年纪不大，但是已有四年的建桥资历，积累了一定的经验，算是老工程师了，把这座全长465米的大桥交给他，领导放心。 当然，让领导放心的杜显博，身上要没点过人之处，是不敢揽这“瓷器活”的！ “小杜管理现场十分认真，影响工程质量的事情坚决纠正！”这是劳务队工人小李对杜显博的评价。 建桥人最重视的就是桥梁质量了，杜显博也一样，为保证施工不出问题，从钻孔开始，他就守在现场，钻孔、下钢筋笼和钢护筒、混凝土灌注、复测孔深等等，一个环节都不放过。百密一疏，出问题往往就在一瞬间。一次，在浇灌桩基的时候，吊车司机接了个电话，无意中把浇筑混凝土的导管往上提高了2米，这样了一来导管就有可能脱离了正在浇筑的混凝土层，如果不处理继续灌桩就会造成断桩，形成质量缺陷。在场的杜显博立即叫停施工，经过计算确认了以上猜测。但是劳务队却认为问题不大，要求继续施工，可是杜显博的认真劲儿上来了，坚决不允许继续施工，跟劳务队反复交涉，给施工人员讲明道理，硬是盯着司机将导管和钢筋笼吊出，重新清理了桩孔，才罢休。此举虽然费时费力，但却保证了桩基质量。 “小杜懂得用事实讲道理，跟他配合做工作，大家都服！”合作4年的带班谈起杜显博称赞有加。 每个工程师手下都有几支劳务队，杜显博手下就有一支劳务队。这个队伍资历比较老，也有自己的技术员，有施工经验，没有技术人员的指导一样施工，于是年纪轻轻的小杜管理起来阻力颇多，但他摸索出了自己的管理艺术。 进入10月份，高原的天气已经很冷了，施工的桥柱需要保温，杜显博提早安排领取了土工布和棉被。桥柱高达十几米，裹棉被很费事，劳务队就草草裹上了事。杜显博一看这样不行呀，风一吹棉被都飘了起来，犹如穿了个超短裙，肚皮都露在外面怎么保温呢。他把带班叫过来要求加强保温，但是对方根本不听，再说的多了就要激化矛盾了，只好先放一放。等到养护期一到，杜显博叫来试验室进行强度检测，果然保温好的和保温差的强度就是不一样。“养生犹如养小孩，吃不饱穿不暖身体怎么能结实呢。”杜显博趁机讲案例：“湖南路桥在桥梁建设上知名度很高，但是沱江大桥垮塌事件，使湖南路桥走上不归路，一代枭雄就此消亡。”面对事实劳务队心服口服，从此放弃偏见，积极配合工作。 “师傅很有耐心，我跟着他学到了知识！”杜显博的藏族徒弟次仁到项目1个月，就已经可以独立完成任务。 去年，公司在西藏招收了一批藏族大学生，其中有一名叫次仁的应届毕业生分在了杜显博的名下，在项目举行了传帮带仪式后，正式确定了师徒关系。 “既然签订了《传帮带培训责任书》，我就有这份责任。”在杜显博看来，这是他第一次这么有仪式感地收徒弟，可不能误人子弟。 藏族徒弟不同于内地徒弟，存在语言和习惯障碍，交流起来十分困难，一个问题要从多个角度解释才能明白。而且次仁学的是地质专业，对桥梁施工一窍不通。为了带出徒弟，他不但在现场讲解桥梁构造，而且画图比喻反复讲解。次仁也比较好学，有空就琢磨图纸，功夫不负有心人，二个月后基本的施工程序就能看懂了。 一天在灌桩的时候，料斗里的混凝土不向下走，次仁给杜显博打电话说明情况，杜显博凭经验知道是混凝土下的太快，导管里面有空气把混凝土顶住了。这是一次教学的好机会，杜显博来到现场，讲解可能出现的原因，要求停止倒料，加水稀释混凝土搅拌静置，果然空气排出后故障就解决了。 巴曲河大桥总计88根立柱，年后开工以来，在杜显博的管理下，仅一个月的时间，就完成了三十余根立柱，近半数的工作量，居项目五座大桥进度之首。其以进度快，质量高，无安全事故，得到领导和同事的一致好评。（彭建国）