公司怀邵衡铁路8标在局2015年工作会上被确定为局重点项目，2015年是怀邵衡铁路项目的“攻坚之年”。 一、施工准备：确定目标，快速行动 怀邵衡铁路8标是公司2014年中标的大型铁路项目，该项目位于湖南省衡阳县，施工合同额19.43亿元，合同工期51个月，主线全长44.793公里，包括桥梁51座，框架桥、涵洞98座，隧道7座，车站2座。项目穿越多处村镇，征地拆迁、三电迁改工作压力大；桥涵隧道数量多，工期紧张，施工难度大；业主标准化要求高，成本压力大，管理难度大。 面对如此严峻的经营形势，项目应该如何应对？如何通过扎实有效的管理来提高工程建设水平，抢占工程建设的制高点？如何全力攻坚，确保预期的经营业绩？除了全力以赴，落实责任，从现在做起，从自身做起外，没有别的选择。 怀邵衡铁路8标于2014年9月28日签订合同后，前期参建人员便跑步进场，紧锣密鼓的投入施工准备工作。面对新环境新挑战，全体参建人员不等不靠，增强责任意识，制定节点目标，倒排工作时间，点对点、人对人，利用有限的人员、资金、设备等有限资源，抢先开展驻地筹建、征地拆迁、三电迁改、实体工程施工等具体工作。不到一个月时间内，项目全线第一家通过精测网建网及评估，完成了总部及分部驻地筹建，并有序引进部分架子队，在全线率先开展征地拆迁、三电迁改、实体工程施工。前期工作初见成效，各项工作稳步、快速、全面推进，为后继工作打下了坚实基础，赢得了工程建设的开门红，给业主留下了良好的印象。 二、项目策划：运筹帷幄，精益求精 凡事，预则立；不预，则废。干好工程项目，首先要做好做足项目策划、施工组织等前期功课。项目策划严格按照公司“四高”（高起点定位，高目标导向，高水准落实，高效率推进）要求全力开展。项目严格按照公司要求，积极总结中南部铁路项目成功经营的经验教训，提高人员责任意识，全力夯实管理基础，确保项目经营预期。施工组织设计、生产安排、项目总体策划体现一个“巧”字，即做到时间有弹性，工作有保障，管理有成效，效果有预见。 项目桥梁、涵洞共149座（道），在44.793公里的主线上分布极为密集；过渡段路基填筑工艺复杂，填筑量约46万m3，填料为水泥稳定级配碎石、C25砼、渗水墙无砂砼块，价格昂贵且质量控制难度大。项目在策划组织中将此作为重点控制环节，成立专项作业班组，以有效减少材料浪费、窝工浪费、质量损失浪费与施工风险。 加强沉降稳定监测工作。项目路线所经均为淤积、农田地段，水系发达，雨量充沛，岩溶发育，不良地质突现，对填筑路基的稳定影响极大，加之随路堤的填筑荷载增加，施工过程沉降量会越来越大。沉降补偿为基床底层（A\B组料）和基床表层（5%水泥稳定级配碎石），均为较昂贵的填筑材料，成为项目施工实施过程中重要的关注点。 三、项目管控：基础扎实，亮点突出 在总结中南部铁路项目成功经验的基础上，目前，怀邵衡铁路项目管理体系更加完善，目标责任明确，管理目标可控，总部+分部的组织优势更为凸显，分部的积极性在总部的评比和考核中得到充分体现。各分部互相竞争、互相帮助、互相学习，与总部形成一个利益共存、资源共享的大集体。总部的管控、考核、协调等职能，在工程建设的不断推进中充分体现，大大提升了公司大项目管理的能力。 因业主沪昆公司标准化要求高，项目管理成本随之加大，铁路项目工地检查频繁，加之南方雨季来临，征地拆迁和三电迁改难度大等因素，均对项目管理和工程进度造成一定的压力。项目管理团队用行动给出了答案。 分解目标，责任到人，实现成本管控。项目总部对施工产值目标进行分解，下发至分部并下达管理目标责任书。各分部将产值目标层层分解，责任到人，限期完成，促使分部形成你追我赶的良性竞争局面。总部每月底都对分部组织专项成本检查和考核，查漏补缺，发现问题及时整改对隐蔽工程、间接成本等规范管理流程，对架子队不签合同不进场，超单价不结算，超限量不付款。项目每月组织经济活动分析，对存在的问题及时整改，对管理中的亮点积极推广，大大提高了成本管控力度，确保了工程建设的进度、质量、安全，有力地推动了工程建设。 变压力为动力，转变理念，主动出击。铁路施工检查频繁，迎检、整改贯穿于项目工作的始终。如何做到工程建设迎检工作两不误，两促进？首先，项目树立“迎检就是工作”的理念，成立迎检小组，专人负责接待和迎检安排。其次，通过迎检，将项目管理的亮点展现出来，将业主和上级单位的要求及时补充，做到查漏补缺，不断提高。第三，通过迎检不断提高和完善工程质量，一次检查一次提高。项目在上级单位的检查中多次获得好评，逐渐树立起企业良好的信誉。 全力调动参建架子队的工作积极性。项目部树立了“项目部和架子队一家人”的管理思想，全天候为架子队提供力所能及的服务和帮助。不仅给架子队购买雨衣雨鞋雨具等防雨用品，还在作业点搭建临时避雨棚，保证了雨季施工有力推进，确保了施工生产的连续性。 加大征地拆迁和三电迁改工作力度。总部和分部都安排主管领导专人负责，加强与设计院、指挥部、地方政府、主管单位的沟通力度，全力推进征地拆迁和三电迁改。协调人员与村镇干部一道走村串户，逐村逐户做拆迁户的工作。因三电迁改是新涉业务，工作量大，经验不足，困难较多。三电迁改主管人员结合工程建设进度，分清主次和轻重缓急，采取重点先办、有序推进的策略，加强与相关单位的沟通力度，限期完成三电迁改节点目标。征地拆迁和三电迁改力度不断加大，效果明显，为推进工程建设扫清了障碍。 四、春季大干：全力以赴，抢占先机 咬定目标，全力落实。为确保节后迅速掀起生产大干高潮，项目管理人员2015年春节没有放假，组织部分架子队继续开展施工。正月初五起，大批架子队开始返回工地，施工材料、机械设备等陆续到位，迅速掀起生产大干高潮。 合理调整施工方案，有效开展雨季施工。春节过后尽管气温有所回升，但雨水频繁，对施工生产造成一定影响。为确保项目施工顺利推进，项目部根据当地气象信息，及时调整生产计划，大干晴天，抢干阴天，巧干雨天，见缝插针安排施工，做到全天不间断施工，确保雨季施工全面推进。 增开施工点面，迅速形成大干局面。工点增多，物资、机械、人员投入加大，成本加剧，管理力量会显得薄弱，但是工点增多，战线拉长，有利于形成大干局面，有利于工期控制，有利于产值增进，能够更好的凸显工程建设形象，更好的展现企业形象。总体权衡，增开施工点，利大于弊。 旌旗招展，战歌嘹亮。火热的施工现场，破碎锤的撞击声、发电机的轰鸣声、自卸车的汽笛声此起彼伏。工地现场五牌一图整齐醒目，安全防范完善到位，基坑开挖方正有形，桥墩爬梯防护严实，作业工人统一着装，操作科学规范。 旋挖钻机提起钻斗稳稳砸入壁孔，反复作业，如果顺利半个小时即可挖成桩孔。自动电焊机前，工人加工钢筋网片溅起朵朵欢乐的火花，一撂撂网片很快码放整齐。滚笼机匀速转动，工人操作娴熟……刚拆模的桥墩棱角分明，线条柔美，壁面光洁。混凝土拌合站规划科学合理，标识标牌大气醒目，高耸的拌合楼、规范的料仓、整洁的生活区，充分体现标准化管理、规范化运作的理念。 截止目前，项目进度产值、标准化管理、安全生产、征地拆迁等工作均位居全线前列，在全线众多施工单位中一枝独秀。4月份，项目受到铁路总公司卢春房副总经理的充分肯定和表扬，被确定为全国在建铁路项目观摩段。良好的开头等于成功的一半，虽然在前进的路上项目还会面临不少困难，但是项目全体参建人员有信心有能力全力以赴、攻克难关，全力做好各项工作，向局、公司上交一份满意的答卷。 责任，从现在做起！落实，从现在做起！执行，从现在做起！项目将以刘宏伟总经理对项目提出的“三个一”（一步到位，一次成功，一炮打响）为宗旨，健全管理体系，完善管控机制，明确责任意识，打造品牌工程，实现经济效益和社会效益的双丰收。（李军科）