深圳铁石三期项目

10月10日，局副总经理王立强到深圳铁石三期项目调研指导工作，公司安全总监杨巍陪同检查。

王立强听取了项目对安全文明施工、质量环保管理、施工生产进度等方面的汇报，并指出项目要做好进度滞后原因分析，研究工效提升方案，在确保安全质量前提下加快施工进度。同时，要做好直径4米钢顶管施工的方案论证、技术准备以及培训交底。

对于项目后续安全生产工作，王立强提出五点要求：一是风险管控要到位，风险清单要做到动态更新、动态管控。二是围绕风险点找准管理重点，从源头上防范化解风险隐患。三是严格落实“三管三必须”、监管分离、领导带班和现场管理人员跟班制度。四是常态化开展安全教育培训，重点关注新进场人员和新工艺、新设备等专项培训。五是认真贯彻局、公司以及项目的各项规章制度，确保各项制度落实落地。

大清项目

10月9日，局副总经理刘宏伟一行到大清项目检查指导工作，局生产管理部生产处、路桥处相关领导，公司党委书记、董事长李玉生陪同检查。

刘宏伟一行深入施工现场，实地查看了项目场站、隧道工程、桥梁工程等施工建设情况，听取了项目对生产进度、安全环保、资源配置、存在困难及应对措施等工作汇报。

刘宏伟对项目下一阶段重点工作提出要求：一是紧锣密鼓抓生产，对后续施工生产任务进行再梳理，要定人、定目标、定时限，确保按期完工。二是全力以赴抓征迁，要做好主线高压线塔改迁工作，尽快打通项目堵点，完成水路向陆路的转变。三是一丝不苟抓技术，列出方案清单，从技术层面保障本质安全。四是持之以恒抓安全，建立项目危大工程清单，完善风险隐患排查方案，将安全工作抓细抓实。五是慎之又慎抓环保，青海是生态环保敏感区，要把生态环保管控做为一项重要工作，压实环保责任。六是锲而不舍抓经营，提升项目经营质效，努力打造精品工程、优质工程。