前/言

集团王彤宙董事长在执行力建设推进会议上，强调高质量执行力建设，主要目的是更精准有力地破解“不愿执行、不善执行、变通执行、虚假执行”等问题，锤炼“闻令而动、令行禁止、靠前站位、善作善成”的过硬作风和能力。企业高质量审计是高质量执行力的重要保障和监督机制，就是化解重大风险、精准审计、创造价值。我们作为内部审计人要敢于成为企业高质量发展的“吹哨人”。

企业高质量发展强调的是一种可持续的增长模式。审计人作为“吹哨人”需要在企业出现短期利益导向的错误决策时，发出预警让企业有机会在问题恶化之前及时调整方向。

同时审计人对于企业的健康运营有着天然的责任。作为“吹哨人”需要在发现企业内部存在重大风险、违法违规、损害利益相关的行为时，践行自己的职责。这是审计人对自己职业操守的坚守，也是在企业高质量发展中发挥积极作用的表现。

想要成为企业高质量发展的“吹哨人”， 我们认为要做到以下三点：

构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系对标习近平总书记在二十届中央审计委员会上要求，努力做到“如臂使指”、“如影随行”、“如雷贯耳”。

（二）要有高效的资源配置

1.组织到位：建立党领导下的审计管理体制，党委书记具体分管审计，是审计工作第一责任人。

2.人员到位：人数到位、质量到位（财务、经营、物设等）。

3.制度到位：审计、追责工作要严格按照制度执行，前后要统一 。

（三）要做实“铁三角”

打造审计、追责、整改“铁三角”，使其坚不可摧。审计、追责、整改两两双向奔赴，割裂不开。审计过程中发现的重大问题要及时启动追责，追责的同时也能提升企业的管理水平，树立审计权威，促使审计业务高质量发展。审计发现问题要启动整改，整改的质量高不高、彻底不彻底也影响审计发现问题的质量。追责要结合整改的情况定损失、定责任，有追责的整改才能更好的促进整改效果。

（四）要做“打铁自身硬”的“吹哨人”

1.提升专业素养：

（1）深入学习专业知识；

（2）掌握管理技能；

（3）培养数据分析能力。

2.树立正确的价值观和职业操守：

（1）坚持诚信正直；

（2）具备责任感和使命感；

（3）保持独立思考。

3.建立良好的沟通能力：

（1）学会向上沟通；

（2）善于团队沟通；

（3）掌握外部沟通技巧。

4.增强风险应对能力：

（1）心理准备；

（2）法律意识；

（3）自我保护。

审计追责过程中，会对企业的各项业务流程、财务活动、管理制度等进行深入审查，从而发现内部控制方面的漏洞和薄弱环节。

（二）增强风险预警与应对能力

审计追责工作可以促使企业管理层更加关注潜在的风险因素，提前做好风险预警和应对措施。通过对以往违规行为的责任追究，企业能够深刻认识到不同风险行为带来的后果，从而在日常经营中更加谨慎地决策和管理，提高企业的抗风险能力。

1.优化业务流程：审计追责工作能够深入剖析企业的业务流程，发现其中的繁琐环节、重复劳动和效率低下的问题。企业根据审计建议进行业务流程优化，去除不必要的环节，提高工作效率和生产效率。

2.促进资源合理配置：通过审计追责，企业可以对各项资源的使用情况进行评估，包括人力、物力和财力资源等。对于资源闲置、浪费或配置不合理的情况，企业能够及时进行调整，将资源配置到更需要的地方，提高资源的利用效率。

推动法律法规和规章制度的贯彻落实：审计追责工作以法律法规和企业内部规章制度为依据，对企业的经营行为进行监督和检查。对于违反规定的行为进行严肃处理，这能够促使企业全体员工增强合规意识，自觉遵守法律法规和企业制度，确保企业的经营活动合法合规。

提高管理人员的责任感和能力：审计追责工作会对企业管理人员的决策行为、管理行为进行审查，对于因管理不善或决策失误导致企业损失的情况进行问责。这能够促使管理人员更加认真地履行职责，提高管理能力和决策水平。同时，管理人员也会更加重视自身素质的提升，积极参加培训和学习，不断提高自己的业务能力和综合素质。

“吹哨人” 是企业高质量发展的有力推动者。我们所发现的问题，经过企业的重视和处理，能够成为企业改进和创新的契机。在企业高质量发展的道路上，我们需要更多这样的 “吹哨人”，我们是企业持续进步的守护天使，是引领企业走向卓越的重要力量。