11月12日上午8:30，公司2011年度领导班子民主生活会在办公楼二楼小会议室召开。局总工程师、公司董事长薛光雄、局党委工作部部长张咸丰莅临会议现场指导。 按照会议议程，首先由公司党委副书记刘宏伟带领与会人员集体学习了局党委《关于召开2011年度领导班子民主生活会的通知》文件，公司纪委书记兼工会主席刘明伟带领大家集体学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》摘要。公司党群工作部部长李锋立通报了会议筹备情况及征求到的职工意见和建议汇总。公司领导班子成员结合自身工作分工，深刻分析了在工作、学习等方面存在的不足，提出了整改意见。在互评阶段，公司领导班子围绕项目安全管理、质量控制、全面预算管理、铁路项目经营及二次开发等方面展开研讨，查得失、找差距，发扬长处、弥补不足，统一思想，形成共识。会议现场气氛融洽、发言踊跃，大家交流充分，达到了预期目标。 随后，由局总工程师、公司董事长薛光雄对公司领导班子民主生活会进行点评。薛光雄董事长高度赞扬了一年来公司领导班子带领全体职工团结一致、奋勇拼搏所取得的突出成绩，并肯定了公司党委为开好此次领导班子民主生活会所做的准备工作。薛光雄董事长说，公司领导班子团结和谐、务实高效，企业发展一年一个台阶，职工对领导班子的评价和认可度很高；公司今年生产任务完成情况较好，中标合同额、营业额和企业利润率再创新高；职工责任心强，精神面貌良好，企业凝聚力、向心力强。 薛光雄董事长对公司领导班子提出四点建议和要求：一、进一步加强基础管理工作，认真执行企业规章制度。尽管公司管理基础扎实，但面对激烈的行业竞争和复杂多变的发展环境，企业要在市场上站稳脚跟，需进一步加强基础管理工作，更好的执行企业的各项规章制度。二、强化风险防范体系和应急预案机制建设。受银根紧缩影响，临近岁末，要做好年终维稳工作。三、加强计量结算和应收账款催收力度。要采取措施，加大与业主的沟通力度，确保年终计量结算按期支付。四、深刻挖潜，加强铁路项目管理，特别是要做好铁路项目二次经营工作。 最后，由公司党委副书记刘宏伟做会议总结。刘书记说，本次会议准备充分，主题鲜明，议题合理，会风扎实，达到了预期效果。尤其是每一位与会人员都踊跃发言，积极开展批评和自我批评，为公司领导班子及班子成员提出了许多建设性建议。我们坚信，通过此次民主生活会必将促进班子成员扬长避短，改进不足，必将增进领导班子团结，更加统一思想，转变班子工作作风，提高领导班子战斗力和凝聚力，也必将促进企业发展再上新台阶。