11月28日，公司总经理、党委副书记刘宏伟主持召开专题会议，学习传达局董事长、党委书记杜会民在局新一届领导班子第一次会议上的重要讲话精神。公司领导班子、总部各部门副职以上人员参加学习。 专题会上，刘宏伟总经理带领与会人员全文学习了局董事长、党委书记杜会民在局新一届领导班子第一次会议上的重要讲话。通过学习，统一了全体干部职工思想，分析了企业面临的发展形势，进一步提高了领导班子建设水平，为全力推进企业改革攻坚指明了方向。 刘宏伟总经理指出，局董事长、党委书记杜会民同志的讲话是局新一届领导班子对企业目前发展实际情况认真调研的深刻总结，凝聚着局新一届领导人对企业发展的心血和汗水，体现了局新一届领导班子的新气象、新作为，对于解决企业下一步怎么走、事情怎么办的问题具有重要的指导意义。作为局老牌大公司，四公司既要深刻认识正确把握此次讲话的具体内容和重要意义，将此次会议精神学习策划好、执行好、落实好，确保全体干部职工对讲话精神学习到位、认识到位、理解到位，形成广泛的思想认同，又要按照局的统一要求和部署，深刻思考四公司下一步怎么走、事情怎么办的问题，统一思想，认清形势，集中精力，科学部署，用百倍的热情和激情，扎扎实实把四公司的事情办好，把四公司发展好。 关于如何贯彻落实局董事长、党委书记杜会民同志讲话精神，刘宏伟总经理强调： 一要深刻领会，牢牢把握讲话精神实质。公司上下要务必以高度的责任感和使命感，认真学习、深刻领会、全面把握局董事长、党委书记杜会民同志在局新一届领导班子第一次会议上讲话的精神实质，切实把思想和行动统一到讲话精神上来。各项目要立即召开专题会议，组织领导班子认真学习、研究讨论，确保班子成员对讲话精神学习到位、认识到位、理解到位，形成广泛的思想认同。 二要形成共识，坚决贯彻执行讲话精神。认真学习局董事长、党委书记杜会民同志讲话精神，班子要思考，部门要思考，项目要深刻分析，全力执行。公司班子成员包括中层干部要树立强烈的紧迫感，结合局新一届领导班子的新要求，对分管的任务、工作进行思考、调研、总结，思考工作怎么做，分管工作怎么抓，集思广益，形成四公司下一步发展的思路和战略。公司总部各部门要对照工作职责，认真学习领会，牢牢掌握，深刻思考对口工作和业务存在的问题、产生的原因，以及如何解决，积极总结、广泛收集工作中的意见和建议，深刻认识并透彻分析，面向基层，面向项目，加大对项目的管控力度。总经理办公室和党群工作部等相关部门要结合工作实际，整理出下一步深入学习贯彻的具体措施，编制一份系统的工作提纲，确保此次学习策划科学，执行到位，落实彻底。 三要做到“三个紧密结合”，确保圆满完成全年经营目标。即，将学习讲话精神与贯彻落实局、公司年初、年中工作会议精神相结合，总结工作，寻找差距，采取有效措施，确保圆满完成全年经营目标；将学习讲话精神与项目施工实际相结合，对照讲话内容，提出贯彻思路，形成指导本项目2015年的工作思路、工作重点和管理举措；将学习讲话精神与学习贯彻党的十八届四中全会、中国交建第二次党代会精神相结合，精心谋划好明年各项工作。各项目要自觉对标，查缺补漏。特别是针对局董事长、党委书记杜会民同志讲话中提到的基础管理问题，刘宏伟总经理强调，项目作为公司的执行层，要深刻思考杜书记讲话中提到的项目管理中存在的基础管理工作滑坡、安全质量事故频发、返工浪费惊人、跑冒滴漏严重、财务指标极不理想、干部管理松懈等一系列基础管理薄弱问题，主动认领，深刻分析问题存在的根源，进一步理清公司对项目的定位，明晰公司对项目的授权，对症下药，持续改进，严格价格把控和队伍选择关口，狠抓质量和进度管理，全方位管控“工、料、机”、“质量”、“工期”、“安全环保”、“成本”、“信誉评价”，尽全力夯实项目管理基础，提高企业管理水平。 四是各项目主要领导要带头学习、思考、总结、提炼，提出的讨论结果要简明扼要、务实管用，不得空话连篇、不切实际。要将学习贯彻讲话情况，以及研究讨论形成的工作思路、工作重点和管理措施于12月15日前以文件形式报总经理办公室，切实将此次会议精神转化为推动公司稳健发展的强劲动力。（党群工作部）