根据局的统一安排和部署，按照公司的统一要求，12月2日至4日，公司各项目纷纷召开专题会议认真学习、研究和讨论局董事长、党委书记杜会民在局新一届领导班子第一次会议上的讲话精神。 专题会议上，公司各项目紧紧围绕会议主题，分别从统一思想、认清形势、下一步怎么办和领导班子建设问题等四个方面对局董事长、党委书记杜会民的讲话内容作了重点学习和传达。并紧密结合项目实际，对照讲话内容，对项目下一步的生产经营工作提出了贯彻思路和具体安排。 怀邵衡铁路项目要求不断夯实基础要素，继承和发扬优良传统，积极形成“加强总部管控”的管理理念，加强依法合规经营，在认清形势、强化责任意识的基础上，全面开展施工生产；云南宣曲项目强调要重点做好六个方面工作：一是要深入学习，提高认识，与局、公司的思想认识和要求保持高度一致。二是高标准、高起点，严要求，在各项施工建设方面，打造亮点工程，树立公司良好形象。三是做好细节工作，注重细节，特别在安全环保方面，从细节做起。四是加大人员协调力度，加强多方沟通联系，为项目施工提供便利。五是为项目员工提供一个良好的工作生活环境，充分调动员工的工作积极性。六是在具体施工任务开始前，积极做好各项施工技术交底准备，做好技术工人的安全技术培训，在施工技术交底和水平上多下功夫，为后期开展工作奠定基础；安江TJ8B项目对项目的生产经营形势进行了分析，要求项目全体员工凝心聚力，严格按照公司制度要求，按照项目施工方案及图纸开展施工，力争圆满完成公司下达的施工任务；安江TJ9B项目强调要在实际工作中梳理重难点、存在的问题，及时提出切实可行的改进措施、工作目标以及项目如何发展、公司如何发展的可行建议，以独特的做事风格和模式打造特色的项目管理；安江TJ9C项目对项目下一步经营过程做出具体要求，并从质量与技术方面做出具体安排；林拉项目从统一思想、认清形势、做到“三个紧密结合”以及加强领导班子建设四个方面，对项目当前的生产经营形势进行了深刻剖析，要求项目强化领导班子建设，抢抓有利施工期，确保完成全年经营目标；林米B标项目对项目当前的经营管理存在的主要问题进行了分析，要求项目全体参建员工认清职责，强化忧患意识、责任意识，确保按期完成施工任务目标；福州地铁项目要求切实做好项目基础管理工作，依法合规经营，加强领导班子建设和人才队伍建设，明确责任与担当，提升基础管理水平；道安LM3标项目要求项目各部门要组织分解，认真学习、讨论如何落实学习、理解会议精神，形成项目管理的工作思路、工作重点和管理措施，解决项目生产过程中存在的问题，切实将会议精神转化为推动项目生产经营的动力；道安LM6标项目提出要夯实项目管理基础，各部门要根据自身情况，提前制订详细的工作计划，切实为项目创效争誉；延延路基项目要求要统一思想，坚持不懈，脚踏实地做好本职工作，找出自己工作不足，重新梳理自己工作，做好后期变更索赔工作，完成公司下达目标；黄延路基项目要求项目全体参建员工要认清形势，结合自身实际，总结工作，寻找差距，对症下药，切实将会议精神转化为推动项目生产经营的强劲动力；驻信项目结合项目实际和个人工作情况，要求采取有效的方法和措施，严格把好质量关、安全关，切实把公司的各项制度落到实处，努力提高管理水平；济祁路基项目指出，要理清思路，找准工作重心，及时做出合理的、针对性强的工作计划，坚持执行，落到实处，提升项目管控水平；济祁路面项目提出夯实管理基础，深入开展和探索项目管理流程标准化工作，严格按照程序办事，并要求把学习讲话精神与项目各职能部门目前工作及明年的施工生产任务相结合，形成部门工作重点和相应的管理措施；荥阳健康园项目强调要不断加强各部门沟通，建立健全制度，完善工作计划，提炼工作重点，确保顺利完成年度目标；巴基斯坦项目围绕会议精神，针对隧道施工节点，要求统一思想，认清项目面临的困难，采取积极措施制订施工方案，攻坚克难，保质保量完成施工任务；花久DJ22标项目强调要真抓实干，在抓实当前工作上下工夫，并要求要依照局、公司目标任务考核要求，认真分析总结，切实做好2014年冬季施工和收尾工作，认真谋划好2015年施工生产工作，确保各项工作顺利推进；南平项目强调，各部门要结合当前实际情况，围绕“三个紧密结合”，精心谋划好后续工作；漳永项目要求项目各部门结合会议精神及时找出问题和不足，坚持做到“三个紧密结合”，保证隧道施工顺利进行；此外，安江TJ9A项目、黄延路面项目、延延路面项目、铜黄项目、花久HD10标项目、兰渝铁路项目、克塔二分部项目、乌市西山高架三标项目、S216项目、贵广铁路项目、肯尼亚蒙内铁路项目等项目也纷纷召开了专题学习会议。 公司各项目通过召开专题学习会议，结合项目生产实际，进一步统一了思想，认清了形势，明确了方向，为项目下一步各项工作的有效开展奠定了坚实的基础。（党群工作部）