会议传达了局上半年生产经营工作会议精神，分析研判了企业当前形势和公司生产经营指标情况，明确了下一步经营思路和管控目标，同时对公司依法合规管理情况进行阶段性总结、通报。部分项目针对短板指标进行全面分析，制定改进措施及落实目标。

贺正伟强调，一是要紧盯短板指标，在改善短板指标方面精准发力，强化过程管控和刚性执行，确保高质量完成全年目标任务。二是要持续做好分包采购和物资设备采购合规管理工作，严格执行招标采购管理制度，加强招采合规管理，抓细抓实各项业务，将合规经营融入到公司经营管理全流程、各环节，严守合规底线。三是要扎实推进防亏减亏工作，深入分析亏损结构，动态优化治亏措施，聚焦重点领域，压实责任，加大治亏力度。四是要铆足干劲，强化资源配置，扎实推进下半年施工生产任务，确保项目节点目标顺利实现。

李军要求，要坚持以收定支与两金管控等专项工作形成协同效应，稳步提升经营现金流水平；要以实现“控负债、减存货、治亏损、降费用”为目标，多措并举，促进公司深化改革提质增效，确保公司各项指标稳中有升。

会议以“现场+视频”方式召开，公司总部各部门负责人、各项目经理及项目总工现场参会；项目合同副经理、合同部长、财务总监、财务部长、物资部长等视频参加会议。