11月11—13日，公司开展2024年人力资源专题培训会。

会议解读了集团“四能”改革实施背景、局“四能”改革要求和近年来公司各项人力资源举措，就新的工资分配、绩效考核和《公司员工能进能出实施细则（试行）》等制度进行了专项培训，并对项目人力资源管理工作提出要求：一是要转变角色定位，加强规章制度学习，主动思考，做好项目领导的参谋。二是要深入学习公司新的规章制度，做好新工资分配、绩效考核等制度的正向宣贯引导，用好政策、坚持原则，实现新旧工资分配体系平稳过渡。三是要持续夯实基础管理，理清工作思路，服务好员工。培训结束后，参会人员进行了试卷考核，均取得良好的成绩。

此次人力资源专题培训是公司贯彻落实集团、局“四能”改革的重要举措，有力推动了公司人力资源队伍统一思想认识，树立正向政策导向，保障项目更精准、有效落实“四能”改革要求，持续推进“四能”改革走深走实。

人力资源部其他员工和项目人事专员等50余人参加了会议。