11月9日，公司七届四次职工代表大会在郑州顺利召开，公司党委书记李玉生出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席柴兆红主持。

会议解读了新修定的公司总部、项目两级工资分配、绩效考核和员工能进能出实施细则（试行）等制度。表决通过了《总部工资分配实施细则》《总部绩效考核实施细则》《项目管理人员工资分配实施细则》《项目员工绩效考核实施细则》《项目领导班子履职考核实施办法》《完工项目管理人员工资分配与二次经营考核奖励管理办法》《项目聘用人员与劳务费管理办法》和《员工能进能出实施细则（试行）》等8项制度。

李玉生要求：一是项目要认真学习宣贯制度，做好新的工资分配、绩效考核制度的正向宣传引导，让广大干部职工思想上、行动上认同践行改革各项举措。二是做实做细全员绩效考核工作，使之与员工工资分配、市场化机制充分挂钩。三是充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，调动职工工作的积极性和热情，针对综合评价不合格、业绩考核连续末等的管理人员，刚性执行员工能进能出细则条款，常态化保持5%市场化退出比例。四是严控项目用工总量，严把人员“进场关”，提高人力资源使用效率及人员质量素质。五是加强完工项目人员管理和考勤管理。

公司七届四次职工代表大会的顺利召开，将进一步推动公司“四能”改革各项举措走深走实，建立员工收入能高能低、人员能进能出长效机制，持续营造竞优汰劣氛围，提升全员劳动生产率，助力公司高质量发展。

会议采取“现场+视频”方式召开，公司领导、总经理助理、总部各部门负责人及项目职工代表共计157人参加此次大会。