会上，李玉生听取了项目经理窦东庆关于项目组织机构、分包模式、工程进度、质量安全、创优工程等相关经营管理事项的详细汇报，并就人员配置、工法工效、成本管控等工作与项目管理人员进行交流。

结合项目实际，李玉生提出五点工作要求：一是要提前统筹谋划人员组织机构，有序组织生产，如期完成施工节点目标。二是要理清项目生产经营管控思路，结合当前项目实际情况，找准着力点，切实提升项目经营效能。三是要重点关注项目节点及资金问题，收集整理相关资料，与业主做好对接。四是加强项目人才培养，加快培养速度，为项目后备人才提供良好的成长环境。五是在施工过程中，合理安排施工生产，运用科技创新，技术人员要发散思维，将BIM应用等优秀成果运用到项目生产过程中，实现降本增效。

窦东庆表示，此次检查拓宽了项目管理思路，进一步明确了项目后续工作开展方向，项目全体员工将开拓进取，勇于创新，扎实推进工作，为公司实现“双百亿”目标努力奋斗！（李悦）