近日，集团专家组到重庆轨道交通18号线北延工程土建1标开展技术巡查工作。总承包部领导班子、部门负责人及项目领导班子参加检查。

中国交建副总工程师李宗平带领专家组实地踏勘了项目七重区间始发井、七星岗站施工现场，听取了项目施工情况、方案执行情况及建设中存在的技术风险等工作汇报，重点对内业资料进行了详细的检查。专家组对项目工筹管理、技术集中管理、方案优化等方面工作表示肯定，并针对项目技术管理、安全文明施工、方案优化、技术创新、智能化管理等方面工作提出六点要求及建议。一是进一步加强执行力度，确保集团推行的各项工作落地落实，发挥出实际效益。二是项目全线采用非爆开挖，总承包要进一步加强非爆开挖工艺工法、装备研究，提高工效。三是持续强化技术管理法人主体责任，落实中标主体、签约主体、履约主体、责任主体“四位一体”技术管理责任，完善和优化技术管理体系，加强技术方案管理，做到方案编、审、批、控一体化、连续性管理。四是充分利用信息化服务平台，应用智能化、数字化生产管控手段，提升项目管理水平。五是主动发力、积极推动各项工作，统筹安排征地拆迁、主体附属同步推进，进一步加快施工进度。六是不断优化车站施工方案，合理规划车站、区间施工组织，减少施工干扰，提质增效。（黄鹏）