2月5日，公司七届一次职代会暨2023年工作会议在洛阳召开。会议传达学习了集团、局工作会议精神，全面总结了公司2022年工作，深入分析公司高质量发展面临的形势任务，研究部署2023年重点任务，进一步统一思想、深化认识、凝聚共识，奋发有为开启公司“双百亿”高质量发展新征程。

局党委常委、总会计师田忠国、局生产管理部总经理陈兴、局财务资金部总经理刘士强到会指导。公司领导班子出席会议。

田忠国代表局党委作了重要讲话，对公司过去一年取得的成绩给予肯定，深入传达宣贯了局八届一次职代会暨2023年工作会精神。田忠国指出，要牢牢把握局八届一次职代会暨2023年工作会的主题主线和精神内涵，从整体上理解、把握会议精神，集中精力抓好全年各项重点工作。田忠国强调，做好2023年工作要统筹好几个方面的关系，一是要统筹好“规模”与“效益”的关系；二是要统筹好“主营业务”与“新型业务”的关系；三是要统筹好“做大工程”与“做强投资”的关系；四是要统筹好“发展”与“安全”的关系。田忠国对公司发展提出五点希望：一是坚持党建引领，强化政治担当。二是聚焦“一利五率”，着力改善指标。三是找准自身定位，推进专业化发展。四是强化融合管控，提升经营质效。五是坚持真抓实干，改进工作作风。

会上，公司党委副书记、总经理李玉生作了题为《坚定战略自信 持续团结奋斗 奋发有为开启“双百亿”高质量发展新征程》的讲话。李玉生指出，2022年，面对严峻复杂的形势与挑战，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“高质量发展落实年”目标任务，发展活力持续激发，发展底盘全面稳固，发展质效全面提升，公司发展站上了“双百亿”新的历史起点。

李玉生强调，站在“双百亿”高质量发展新阶段，我们要准确把握发展形势，立足实际、立足本职，全面深化改革，加快转型升级，对表“十四五”发展规划的要求，对照国资央企“一利五率”高质量发展指标体系，对标集团TOP20三级工程公司，进一步健全市场化机制、提升专业化水平、做好区域化统筹、推行标准化管理、加强信息化支撑，全面提升核心竞争力，牢牢把握发展主动权，坚定不移走高质量专业化发展道路。

李玉生指出，2023年，公司上下要坚持稳中求进工作总基调，以局三次党代会精神为指引，聚焦“一利五率”考核指标，落实落细“高质量发展深化年”重点工作部署，持之以恒强党建、拓市场、促改革、提质效、固根基、控风险，切实抓好以下五个方面的工作。一是聚焦市场开发，促转型、稳增长。要深化落实“三重两大两优”经营策略，聚焦“大交通”做强主业，聚焦“大城市”加快转型，全面提升自主开发能力，压实重点项目跟踪责任，激活营销体系活力，做实标前成本测算，持续推动精准营销理念落实落地。二是聚焦项目管控，强管理、提质效。要坚持不懈地推进项目全经营周期管理工作，以成本管控为主线，抓好全过程管理的主要环节，深化创新分包管理机制，推动财务价值创造，全面提升企业发展质效。三是聚焦供给侧要素，促改革、激活力。要坚持问题导向，聚焦供给侧要素，坚持用改革破解发展瓶颈，在加强集成、精准施策上下功夫，优化选人用人和干部考核机制，不断塑造高质量发展的新动能新优势。四是聚焦安全发展，建体系、防风险。要坚持统筹发展与安全，强化底线意识和红线思维，着力构建“大安全”“大合规”“大监督”管理体系，守牢、守好、守住企业安全发展底线。五是聚焦党的建设，强引领、促提升。要坚持以党的二十大精神为统领，深入落实局三次党代会精神，持之以恒推进全面从严治党，大力推进党的建设“七大工程”，持续夯实项目党建工作，着力提升干部人才素质，从严加强作风纪律建设，持续营造干事创业氛围，一以贯之推动党建质量全面提升。

李玉生在题为《凝心聚力谋经营 狠抓落实提质效 奋力谱写企业“双百亿”高质量发展新篇章》的报告中指出，2023年，要遵循“有利润的营收，有现金流的利润”这一高质量发展内在要求，按照“一利五率”考核要求，锚定“一增两稳三提升”考核目标，奋力推动企业迈上“双百亿”高质量发展新台阶。他强调，围绕年度目标任务，全年要着力抓好六个方面26项重点工作：一是聚力营销龙头，厚积高质量发展动能。二是聚力项目管控，夯实高质量发展根基。三是聚力提质增效，厚植高质量发展优势。四是聚力风险防控，筑牢高质量发展防线。五是聚力深化改革，激发高质量发展活力。六是聚力党的建设，凝聚高质量发展合力。

签订项目《经营目标责任书》

签订《安全目标责任书》

公司2022年度技术管理考评获奖单位

公司2022年度“安全生产先进单位”

公司2022年度“平安卫士”

公司2022年度营销团队市场营销奖

公司2022年度市场开发特殊贡献奖

公司2022年度“先进集体”颁奖

公司2022年度“劳动模范”

公司2022年度“优秀项目经理”

公司2022年度“优秀党支部书记”

公司2022年度“优秀员工”

会议通报了公司2022年财务决算及职工福利、业务招待费使用情况，职工提案执行、征集与立案情况，公司六届五次职代会决议落实情况。会议还签订了项目《经营目标责任书》《安全目标责任书》，表彰了一批先进集体和个人。

会议采取“现场+视频”的方式召开。公司副总师、各部门负责人、各项目党政主要负责人及职工代表在主会场参会。