会上，李玉生同志强调，一是运营质量分析会旨在帮助项目发现生产管理过程中的各项短板，项目要根据通报的各项指标进行纠偏、总结和提升。二是项目要查摆问题不足，正视困难挑战，锚定目标任务，主动担当作为。三是公司将逐步出台经营责任认定相关管理办法，进一步明确经营责任界面及结果处置。

贺正伟提出，一是两金作为核心指标，2023年将持续考核两金指标。二是分包模式要灵活运用，项目要根据实际情况进行策划调整。三是根据集团、局要求，常规项目应在局、公司上一年度信用评价库内选择分包商，新型业务可上升到集团信用评价库内选择。四是要清楚分包商退场条件，明确队伍参建项目个数。

公司总会计师陈永丰提出，公司关键经营指标工作管控成效显现，下一步项目要加大计量结算，加大应收账款回收力度。

会上，各项目经理对项目经营情况、项目短板以及弱项指标进行了交流。

会议以“现场+视频”的形式召开，公司在洛领导班子成员、副总师、总部各部门负责人以及各项目经理、技术负责人、合同副经理、合同部长在主会场参会，项目相关人员在视频分会场参会。（经营管理部）