2月7日下午，公司分包商座谈会在总部三楼会议室顺利召开。公司在洛领导班子、总部相关部门负责人、在建项目经理以及分包商代表等100余人参加了会议。会议由公司副总经理贺正伟主持。

会议以“共同把握发展机遇，精诚合作、互利共赢，携手共创高质量发展的美好未来”为主题，引导分包商诚信经营，做公司合作共赢的战略伙伴，营造企业发展的正能量氛围，培育并形成战略认同、文化认同，与企业发展共同提升、高度一致的利益共同体、命运共同体。

会上，项目管理部经理王琳对2022年分包管理工作做了总结，同时对新修订的《工程施工分包及分包商管理办法》进行了宣贯。项目管理部、经营管理部分别从劳务招标、分包合同、分包履约管理的合规性，质量环保管理以及AA、A级分包商激励政策等方面进行宣讲。安全管理部通过负面安全警示案例，要求分包商提升安全意识，完善安全管理体系。

会上，公司在洛领导分别为获得AA级信用评价、平安班组创建优胜单位、创新成果应用先进单位、法治文明单位、隧道混凝土超耗治理先进单位、诚信履约先进单位的分包商颁发了奖牌证书。郑辉项目经理杨巍、叶鲁一标项目经理王伟做了分包商管理经验交流，为提升分包管理水平总结了经验。

公司党委书记、董事长、总经理李玉生提出七点要求：一是强化合规经营。要加强云电商招标流程和规则学习，杜绝弄虚作假、伪造证件、围标串标等其他不正当行为。二是强化合同履约。要做好合同谈判和沟通，及时签约，明确双方权责利，按合同要求投入人员、资源，确保诚信履约。三是强化专业化能力提升。要适应新发展要求，培育新型业务专业化队伍，同时要在做专、做精、做强上持续下功夫，要将“五大员”（施工员、质检员、安全员、材料员、预算员）的配置作为刚性条件严格执行，全面提升分包商综合实力。四是强化人员能力提升。要高度重视作业人员的培训、培养和稳定,尤其是注重劳务人员技术水平、管理能力提升。五是加强农民工管理。要落实农民工工资支付相关规定和要求，按时足额发放农民工工资，严禁拖欠农民工工资。六是强化安全管理。要高度重视人员安全，尤其是高原地区要配备专业医护人员，要将心肺复苏作为安全培训教育内容，提升人员救护能力。七是各项目要提升服务意识，全面提高项目的管理和服务质量。

交流环节，各分包商代表积极踊跃发言，高度赞同公司合作共赢、协同发展的管理理念，并表示，将不断提升自身能力，继续勠力同心、携手共创合作发展新篇章。

此次分包商座谈会是在公司“双百亿”高质量发展新历史起点上召开的重要会议，具有里程碑意义，公司上下将进一步统一思想、深化认识，全面提升公司分包管理水平，助力公司高质量发展。（刘曼）

2022年度AA级优秀分包商

2022年度创新成果应用先进单位

2022年度法治文明单位

2022年度工程建设诚信履约单位

2022年度平安班组创建优胜单位

2022年度隧道混凝土超耗治理先进单位