2月15日至17日，局副总经理刘宏伟带领局策划专家组到郑洛高速项目2标指导项目策划。公司党委书记、董事长、总经理李玉生，公司副总经理贺正伟，公司总部相关部门负责人及项目主要人员参与了此次策划。

首次会议会上，项目详细汇报了郑洛高速项目2标的基本情况、人员配置、临时设施、生产组织及管控的重难点等方面内容。随后局策划专家组一行到薛庄隧道出口、黄庄大桥、雷沟大桥、长寿山隧道进口、长寿山互通、K32碎石加工场、2#综合场站、浮戏山枢纽互通进行了实地踏勘。

末次会议上，局策划专家组对项目前期工作给予了充分肯定，并结合现场踏勘情况对项目策划提出了宝贵建议。

刘宏伟在对项目工作肯定的同时对项目落实高质量发展提出了提出六点要求。一是要统一思想，提高三个认识，即提高对郑洛高速建设意义的认识，提高对项目重难点管控的认识，提高对潜在管理风险认识。二是要全员发力加快推进四个进度，即加快推进项目征地拆迁工作进度，加快项目生产进度建设工作进度，加快项目技术、质量、安全、环保的管控工作进度，加快项目生产经营成本管控为主线的策划落实工作进度。三是要精心谋划打造四个亮点工程，打造全经营周期管理亮点，多方面打造技术创新亮点，打造“党建+”的项目管理亮点，打造项目前期策划和过程高效执行亮点。四是要把好四个关，即进场人员关、分包模式关、技术方案关和安全质量环保关。五是按照“四千”要求精益求精做好工作，即千方百计做好项目过程经营管控工作，用千言万语做好业主和队伍沟通工作，走进千家万户做好征迁协调工作，千辛万苦做好项目攻坚克难工作。六是要抓好策划的落实，重点要做到四个到位，即策划到位、执行到位、监督到位、纠偏到位。

局生产管理部总经理陈兴指出，一是要持续落实好项目专项策划，以“成本管控为主线”开展各专项策划，做到阶段策划和过程执行管理相结合。二是持续细化各项管控措施，以项目策划为指导，细化优化各项落实举措，将各项举措细化到安全、质量、环保、成本、分包管理、标准化建设、物资设备管理、信息化应用等各环节。三是要切实加强策划执行落实，将策划和施组的执行作为评定项目经营管控情况的重要标准，坚决避免出现策划和执行“两张皮”的现象。

贺正伟代表公司向局策划专家组对项目的策划指导表示感谢，他表示，郑洛高速项目和公司各部门将严格按照局策划组提出的意见修改优化项目策划方案，严格执行，切实完成既定管理目标。项目也表态，将落实好局、公司要求，进一步深度细化关于采空区和石材自采的施工方案，尽快将郑洛项目推向大干高潮，坚决打好郑洛高速开局之年的攻坚战。

此次策划会议为项目的顺利实施进一步指明了方向，为项目开好局、起好步奠定了坚实基础。