4月19日，公司2023年合同合规问题通报治理会在新郑召开，会议由公司副总经理王伟主持。公司党委书记、董事长李玉生，党委副书记、副总经理（代行总经理职权）贺正伟视频端参加会议。

会上，公司经营管理部、项目管理部通报了局对公司合同合规审核情况的分析报告，汇报了公司合同合规管理情况及下一步管控措施。

李玉生结合公司当前合同合规管理方面存在的问题和面临的形势，提出四点意见：一是要多渠道、多途径储备经营人才，通过对外招聘、内部挖潜等方面培养合同管理人才，提升公司合同管理水平。二是项目合同合规管理工作要有前瞻性和计划性。三是各流程环节管理人员要分工明确，加强工作责任心。四是公司要发挥好指挥棒作用，加强业务培训指导，加大奖优罚劣考核力度。

王伟对物资设备合同合规工作方面提出要求：一是要确保物资设备合同的合规性，责任到人，做到项目经理主抓、分管领导落实、相关部门联动实施，并针对局里提出的问题形成自查自纠报告，上报公司。二是要重点排查新签合同，按照日期倒查，部门负责人要认真审核，把好审核关，及时审批。三是公司、项目两级相关业务部门应加强与局相关部门学习交流，提升公司物资设备合同合规性管理水平。

会议最后，贺正伟作总结并提出三点要求:一是要明确审批流程中各岗位责任。二是各项目应分类排查，分析原因，真抓实干，切实做到全面治理合同管理。三是上海项目、内蒙项目等项目应按照问题分类，进行自查自纠，把该项工作纳入正常管理。

贺正伟指出，希望参会人员认真学习领会此次合同合规管理专项治理会的会议要点，强化各级管理人员坚守风险底线、依法合规经营的工作理念，进一步规范公司合同管理工作，助推公司合同管理水平全面提升。

会议采取“现场+视频”的方式召开，公司领导、经营管理部、项目管理部、财务管理部相关负责人及各项目经理、合同、物资分管领导参加会议。