5月10日，公司在新郑召开2023年第一季度运营质量分析会。会议传达了局第一季度运营质量分析会精神，通报了公司第一季度各项目成本分析考核排名情况，系统全面分析了公司当前运营管理现状，安排部署了改进措施。

公司党委书记、董事长李玉生主持会议，总会计师陈永丰、总工程师段德峰出席会议，公司党委副书记、副总经理（代行总经理职权）贺正伟，安全总监杨巍、副总经理王伟视频参加会议。

会上，李玉生指出，一是要加快清理处置低效、无效资产，提高资产运营效率；二是要设专人盯控压两金、降计量差工作，加快应收账款回收，夯实主体责任，强化考核奖罚；三是要继续夯实标前成本测算的引领作用，增强标前成本测算人员力量，通过精准的标前策划指导投标决策；四是要划分界定好辅助材料、周转材料的领用界面，及时扣回应扣未扣款项；五是加大对局重难点项目的督查帮扶力度。

贺正伟强调，一是要强化各级管理人员坚守风险底线、依法合规经营的工作理念，进一步规范公司合同管理工作；二是要严格执行项目劳务分包合同约定的履约保证金缴纳方式；三是项目要合理划分劳务任务，保证成本最优；四是要高度重视质量环保问题，加大考核和追责力度，坚决守牢质量环保红线。

陈永丰就资金管理提出了要求：公司要持续抓好降两金工作，强化“现金为王”的理念，加大应收款项的回收力度，大力提升资金集中度。

段德峰提出三点工作要求，一是各项目要树立“进度致胜”的理念，在弱项短板指标上持续发力；二是要做好、做实、做细项目成本分析工作，细化劳务分包商管理的颗粒度，持续关注分包成本；三是高度重视合同合规性问题，要转变思想，提高认识，避免出现同类问题反复出现，助推公司合同管理水平全面提升。

会议以“现场+视频”的形式召开，经营管理部通报了公司一季度运营质量情况，财务管理部、项目管理部、人力资源部提出了工作要求，各项目经理对项目经营情况、内控管理等方面进行了汇报。（经营管理部）