5月22日-24日，公司在洛阳召开2023年度人力资源专题会议，公司董事长、党委书记李玉生视频参会，公司人力资源部全体成员和项目人事专员40余人参加会议。

会上，人力资源部经理郑兴带领参会人员深入剖析公司人力资源管理现状，并就解决人力资源管理工作存在的问题提出要求和具体措施；人力资源部副经理崔跃鹏总结回顾了公司2022年人力资源管理工作取得的成绩，并安排部署了2023年人力资源重点工作。

会上，李玉生结合公司当前发展形势就下一阶段人力资源重点工作进行部署，并作了题为《调整角色定位，夯实基础管理，发挥激励导向》的讲话。李玉生强调，项目人事管理人员要调整角色定位，学精吃透公司各项人力资源管理规章制度，立足岗位做好项目经理的“参谋”和“助手”。

李玉生要求，项目人事管理人员要多角度夯实公司人力资源管理基础工作：一要召开项目月度人力资源专题会议，落实整改项目管理工作中存在的短板不足，开展月度评优评先工作；二要做好公司人力资源管理规章制度的正向宣传，充分发挥薪酬考核和奖励兑现的激励导向作用，做到职工收入凭贡献，实现员工与企业同心共进；三要前瞻性和计划性地开展人力资源管理工作，有效依托现行干部管理各项制度思考谋划项目人才梯队建设，以高质量人力资源管理工作服务保障企业高质量发展。

会议重点对现行《中交二公局四公司优秀人才上挂下派实施方案（试行）》《项目年度经营业绩与领导班子履职考核办法（试行）》《mk体育(MKsports集团)股份公司项目标后预算考核兑现实施细则》《四公司项目管理人员工资分配实施细则（试行）》等办法进行宣贯，详细解读了相关条款，并要求项目人事专员将办法的内容学精学透。

此次人力资源专题会议有力促进了人力资源管理队伍的思想统一，对推动公司“三项制度”改革，提升人力资源管理效能具有积极作用，为“人才强企”战略顺利实施夯基垒台。（人力资源部）