8月10日，公司2023年上半年生产经营工作会议胜利召开。会议全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习集团上半年生产经营工作会议暨高质量项目管理推进会议精神，聚力落实局上半年生产经营工作会议重大部署和工作要求，总结公司上半年生产经营情况，分析形势，查找问题，研究部署下一步重点工作，确保全面完成2023年各项目标任务，全力推进公司高质量发展迈上新征程。公司领导班子现场出席会议。

会上，公司党委书记、董事长李玉生作了题为《聚力攻坚克难 主动担当作为 推动“双百亿”高质量发展再上新台阶》的讲话。李玉生指出，上半年，公司上下坚持“高质量发展落实年”工作主线，团结一心、攻坚克难，市场开发、项目管理、改革创新、党的建设等重点工作稳步推进，高质量发展迈出新步伐：一是经营指标符合预期；二是基本盘更加稳固；三是管理质效稳步提升；四是发展动能有效激活。

李玉生强调，下半年要坚持“高质量发展落实年”主题不动摇，紧紧围绕“五条主线”，聚焦问题、精准发力，凝心聚力、苦干实干，推动“双百亿”高质量发展再迈新台阶。一是坚持问题导向，坚定不移做强做优做大。要把握解决问题的基本逻辑，以深化改革破解发展瓶颈，推动“双总部”协同发展。二是坚持“市场为大”，加快推进产业结构调整。要推动重点跟踪项目落地，以转型推动产业结构调整，扩大增量空间，解决好方向问题、支撑问题、落地问题。三是坚持“项目为本”，扎实推进高质量项目管理。要做实管理大纲，优化资源配置，强化合同履约，做细成本管控，强化亏损治理，守牢底线红线。四是坚持“三个第一”，全面提升核心竞争力。要全面提升科技创新能力，打造高素质干部人才队伍，全面提升管理价值创造力。五是坚持党建引领，持续提升党的建设质量。要紧紧围绕党的二十大精神深入开展好主题教育，扎实推进“党建+”活动，加强文化建设，讲好“四公司故事”，加强党风廉政建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

公司党委副书记、副总经理（代行总经理职权）贺正伟作了题为《锚定目标真抓实干 凝心聚力奋勇攻坚 为高质量完成全年目标任务不懈奋斗》的工作报告。贺正伟指出，上半年公司主要指标稳中向好，市场开发厚积动能，项目管控持续升级，风险防控筑牢屏障，党建引领持续强化，公司上下锐意进取，铆足干劲，全力拼搏，各项工作取得了阶段性成果。下半年要围绕“高质量发展深化年”要求，围绕“有营收的合同，有利润的营收，有现金流的利润”这一高质量发展内在要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，攻坚克难，精准施策，突出抓好五个方面工作：一是压实责任，全力抓好市场开发，要稳规模，咬定目标不放松；优结构，确保转型不偏向；控风险，标前防范严把控。二是抓住关键，切实强化项目管控，要强化施工生产、项目策划、标准化建设、分包管理、后项目管理及信用评价。三是开源节流，着力提升经营质效，要持续强化全面预算管理、资金管理、减亏治亏和物资设备管控，推动成本管控精细化和技术创效。四是坚守底线，防范化解重大风险，要严防安全质量环保风险、审计风险、合规风险和保密风险。五是多维统筹，推动党建再上台阶，要促进党建融合，深入推进“党建+”系列活动，强化人才培养，建立健全公司职务职级体系，持续改进工作作风。

会议传达了局2023年上半年生产经营工作会精神，通报了公司2023年上半年经营指标完成情况、生产管理情况、项目联合检查情况和在建项目保营收、降“两金”管控目标考核情况，以及2022年度信用评价及考核情况。叶鲁项目、川藏项目、沿太行安阳项目在会上作了交流发言。

公司领导、总经理助理、副总师、总部各部门负责人，各项目经理、党支部书记以及区域营销人员在主会场参会。公司所属各项目有关人员在视频分会场参会。