9月19日，公司组织召开安全质量环保管理提升活动再交底视频会议。公司党委书记、董事长李玉生出席会议并讲话。会议由公司副总经理王伟主持，公司安全总监杨巍，各在建项目经理、安全总监等共计150余人参加。

李玉生强调，要扎实开展好安全质量环保提升活动，下大力气做好安全质量管理工作。在安全方面：一是要强化项目安全总监履职尽责，要担负起监督其他负责人及业务部门落实业务安全管理的责任，充分发挥项目安全生产第一监督责任人职责；二是要加强施工方案实施过程监督，杜绝施工现场“不按方案和工艺流程施工”现象；三是要强化分包商管理，将分包商安全管理人员、特种设备操作人员履约情况纳入分包商信用评价考核。在质量方面：一是要落实项目总工质量职责，狠抓项目技术质量管理工作；二是要完善项目质量管理体系，落实分包商“五大员”配备要求，切实把队伍管理纳入项目质量管理体系中；三是要提升质量通病、质量缺陷治理成效，目前质量通病、质量小缺陷层出不穷，要紧盯质量通病治理工作，不要让相同的质量问题反复出现；四是要紧抓质量管理工作，截停公司质量管理工作下滑现象，全面提升质量管理水平。在环保方面：一是加强施工结束后的现场拆除和清理工作，尽量恢复原貌；二是加强环保风险预警，要摒弃“重事后处理、轻事前防范”的以往做法，以史为鉴，定期开展重点环境风险隐患排查治理，提升环保风险预控能力；三是提高环保意识，压实环保责任，即使项目完工，也要承担未尽到的环保责任。

王伟结合近期联合检查、专项检查及质量月活动开展情况，对公司安全质量环保工作进行再交底、再部署、再动员，并提出四点要求：一是要统一思想认识，压紧压实责任，提高全员参与度。二是增强质量环保意识，树立质量环保第一理念。三是要强化制度学习，扎实开展培训，提升全员业务水平。四是要找准切入点，落实各项举措，稳步推进质量环保管理工作。

杨巍传达了集团、局安全生产专题视频会议精神，通报了公司安全质量环保管理提升活动落实情况，并对中秋、国庆“双节”期间值班值守和下一阶段安全生产重点工作进行安排部署。