11月4日，公司2023年第三季度运营质量分析会在新郑总部召开，公司党委书记、执行董事李玉生出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、副总经理（代行总经理职权）贺正伟主持，公司总会计师陈永丰，总工程师段德峰，副总经理张立人、周晓兵、王伟、祁海强、刘润喜，安全总监杨巍参加会议。

会议传达了局2023年第三季度运营质量分析会会议精神，总结了公司2023年前三季度生产运营情况，通报了三季度指标完成情况、项目成本分析考核排名情况和营收、“两金”考核情况，以及完工项目运营质量情况。

李玉生强调，一是打破惯性思维，创新资金集中管理举措，实现资金归集。二是聚焦“快结算、强清收、抓去化”，挤干“两金”水分，做到应计尽计、应收尽收。三是强化内控合规管理，提高合规经营管理质效。四是加大亏损治理力度，明确职责分工，确保防亏减亏工作取得实效。五是创新工作方法，对完工项目实施片区化管理，一项目一清单，抓好关键人、关键事。六是明确指标任务，在守住安全质量环保红线的基础上，压降“两金”占比和带息负债规模。

贺正伟全面分析了当前公司生产经营存在的问题，安排部署了“降两金、促集中”专项工作，并下达考核目标。

会议以“现场+视频”方式召开，公司总部各部门负责人及各项目经理、合同副经理、合同部长等共350余人参加会议。