会议解读了对国家法律法规，集团、局和公司最新分包采购及合同管理制度，剖析了分包采购常见合规问题、合同合规问题经典案例，分析了主要合规风险点，以及不同类型问题的应对措施。

公司经营管理部对各项目存在问题，提出解决建议，指明改进方向，明确考核指标，部署下阶段重点工作。

会议要求，一是加强国家法律法规学习，熟知企业管理制度，提高成本合同队伍整体管理水平，从严把好合同合规审核。二是做好合规经营制度宣贯，提高全员合规意识，提升项目依法合规管理水平。三是强化分包合同合规管理，杜绝分包商“先进场后招标”现象。四是严格落实合规问题整改，总结经验教训，压实全员责任，规范业务工作。

通过此次培训，进一步增强了成本合同管理人员的合规意识，有助于加强项目内控合规管理，提升经营质效，为企业高质量发展提供合规保障。