会议通报了公司2023年度保营收和降“两金”考核情况，总结了公司2023年在建和完工项目运营质量情况，经营管理部、项目管理部分别通报了劳务分包和物资设备合法合规管理情况。

李玉生在讲话中指出，一是要持续深化项目全经营周期管理，坚持强履约和提质效为“两条主线”，聚焦制度、流程、服务、沟通四大要素，切实提高项目高质量管理水平。二是要建立以成本管控为核心的指标预警体系，加强项目成本分析考核力度，切实提升项目成本管控能力。三是要严格执行进度计划，合理投入资源，做到均衡生产、动态纠偏。

贺正伟强调，一是坚持以“一张表”持续完善项目负责人预算指标体系，以全面预算推动全年生产经营指标落地。二是明确公司、项目的生产经营管理责任，突出价值创造，以业绩考核为导向，助力项目凝聚合力、激发活力、提升效率。

李军表示，各项目要提高站位，统一思想，以“颗粒归仓，应收尽收”为目标，提前筹划资金集中工作，坚持以季度保年度，确保顺利完成全年资金集中目标任务。

会议以“现场+视频”方式召开，公司总部各部门负责人及各项目经理、合同副经理、财务总监等相关人员共150余人参加会议。