3月14-16日，公司党委副书记、副总经理（代行总经理职权）贺正伟带队，副总经理周晓兵、王伟带领公司项目管理部、工程技术部、经营管理部、安全管理部等相关业务部门到PM公路Ⅱ标项目开展策划工作。

策划组深入施工现场，详细查看了项目大临设施规划情况及施工现场地形地貌，重点踏勘了白母变形体、白母串联泥石流冲沟、白母中桥、阿尼桥等重难点控制性工程。策划组就项目总体定位、管控思路、组织模式、工期优化、风险管控、安全质量环保、变更创效等方面与项目展开深入讨论，并提出指导意见。

贺正伟指出，一是要充分认识项目的重要性，项目的实施对公司新业务的拓展、转型升级具有里程碑的重要意义。二是要牢固树立进度致胜理念，拿出“逢一必争、逢冠必夺”的决心，优化工期计划，守牢安全质量环保红线底线，打造路面机械化摊铺亮点，以高质量履约实现拓市场目标。三是要切实抓好项目内控合规管理，做好公司各项管理制度的学习宣贯，严格落实合同签订、计量结算、资金支付等依法合规管理各项要求。四是要高度重视分包队伍管理，做好分包队伍的监督、服务工作，制定考核机制，激发队伍的积极性主动性。五是要全面提升项目创效能力，在经营创效上下足功夫，运用发散思维，充分发挥各种资源优势做好项目的变更签证。六是要切实做好人才培养工作，持续抓好项目的团队建设，为公司培养一批优秀的水利水电业务管理人才。七是要扎实做好项目前期工作，在前期推进过程中，公司各业务部门要做好帮扶指导，确保策划精准落地。

周晓兵要求，一是要通过本项目的顺利实施，实现以现场拓市场的目标要求。二是要以标准化建设为抓手，打造优质工程、绿色工程。三是要加强分包商管理，优选与企业同心同德、荣辱与共的优秀分包商，严把“进场关、使用关、评价关”。四是要紧盯清单梳理和设计变更，全面抓好开源工作。五是要重视安全管理工作，把好进场人员的体检关，加强职业健康管理工作。

王伟强调，一是要将公司各部门年度工作任务有效融入到项目策划中，持续提升策划质量。二是公司各部门要加强与项目的沟通交流，将新的管理理念和要求传达到位，确保落地生根。三是项目要加大工程量清理、清单分析和队伍的引入、合同签订等方面的工作力度，确保3月底全面开工。四是要转变传统“保姆式”管理，在队伍的监督管理上下功夫，借助公司优势加强队伍培养。五是要做好项目团队建设和人才培养工作，为公司高质量发展筑牢人才根基。

项目负责人表示，将严格落实公司策划组的指导意见及要求，扎实开展各项工作，确保项目平稳有序推进。