3月29日，2023年全国安全文化建设示范企业名单新鲜出炉，公司榜上有名！

一直以来，公司始终坚持把安全文化建设融入到引领发展的大局中，成立安全文化建设组织机构，有序推进年度安全文化创建工作；编制《安全文化手册》，明确公司安全观念和安全理念。同时融入载体，通过物态文化、安全活动等，将公司安全文化所倡导的价值观等，逐渐渗透到员工的思想、行动中，让文化融入安全，让安全成为文化。

二、编制公司《安全文化手册》

公司在提炼安全文化核心理念的基础上，结合最新安全管理工作要求，以理念、制度、行为、物态为策划主线，深入挖掘相关素材，编制了公司《安全文化手册》。

三、创建安全文化宣传渠道

一是运用“平安四公司”微信公众号累计推送各类安全文章、报道1000余篇，累计关注人数达2500余人。二是组织开展“安全微电影大赛”“我要‘抖’安全”等活动，制作发布多部安全影视、书法、漫画作品。三是搭建安全简报平台，沉淀优秀经验，推动安全管理工作实现质的提升。

四、营造浓厚安全文化氛围

公司开展了各类安全文化活动，大力营造浓厚的安全文化氛围。通过在全公司范围内创新开展“安全路上党旗飘”活动，深入开展“亲情助安”座谈会、安全最“粽”要、安全主题晚会、安全观摩、安全知识竞赛等各类主题活动，有力提高员工参与安全管理的热情，安全文化培育取得初步成效。

形成了以实施方案为指引的制度文化体系

一、建立完善安全管理制度

公司坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一原则，持续健全完善安全管理各项制度，先后建立、完善了42项安全管理制度，形成一套健全的安全制度体系，保障安全生产管理工作有效开展。

二、持续开展制度“废改立”工作

自开展安全文化示范企业创建工作以来，公司先后新编、修订、发布公司《水上作业安全管理制度汇编》《安全操作规程汇编（第三版）》等多项制度。通过制度“废改立”工作，着力集中解决突出问题，保障公司后续安全生产管理工作开展有规可依、有章可循。

三、强化监督问效和制度执行

公司严格落实安全生产考核与奖惩制度，细化考核标准，以“红黑榜”为抓手，对各项目落实上级安全生产指示精神、日常安全监督管理行为等按月进行量化考核。同时，要求各项目每日录制领导带班视频，由安全管理部专人进行每日统计，从带班领导检查、讲话、交底以及视频拍摄质量进行综合分析，每月定期通报，推动项目领导带班活动走实走深。

形成了与文化理念相统一的行为文化体系

一、创新培训方式

一是联合局培训中心、公司人力资源部，邀请行业专家，举办项目经理与安全总监安全管理培训、老员工上岗培训和三类人员延期再教育培训班。二是组织部分在建项目安全管理人员编制危大工程和危险作业培训课件库，提升项目安全培训质效。三是联合公司办公室邀请专家组织开展心肺复苏、AED 使用和消防安全专项教育培训，进一步提高全员安全意识。

二、推行安全行为规范与程序

公司编制印发《项目岗位安全生产责任清单》《项目安全生产管理正面行为清单》，进一步规范员工安全行为，查堵安全管理盲点、漏点。同时，组织各项目大力开展“安全行为之星”活动，通过对作业人员日常行为观察，评选“安全行为之星”，变说教为引导，变处罚为奖励，促使作业人员自觉遵章守纪，从“要我安全”转变为“我要安全”。

三、宣传安全行为，开展安全激励

通过对安全管理工作中涌现出的模范人物及典型事迹进行广泛宣传，表彰先进、鼓励后进，激发员工参与安全管理工作的积极性主动性。对个人实施日常考核、月度表彰、年度评优的综合考核管理机制，通过颁发“标兵徽章”“标兵帽”“安全奖杯”等进行表彰，并为获评标兵的员工发放1000元奖励，进一步激发全员参与安全管理工作的斗志。

形成了与文化理念相统一的物态文化体系

一、建立良好沟通途径

一是借助公司总经理办公会、季度安委会、“安全生产大家谈”“项目安全总监述职会”“安全管理座谈会”等会议活动，及时掌握公司及项目安全管理工作动态，明确阶段性工作任务，交流先进经验，汲取落后教训，以先进带动后进，达到共同进步、共同提高的目的。二是以“安全管理合理化建议”工作为载体，开展“我为安全献一策”等活动，进一步丰富安全管理沟通交流方式。

二、强化安全技术管理

公司始终坚持技术引领，强化对风险的源头控制。一是加强方案的编制、交底与执行，切实做到“没有方案不开工、标准不明不施工”，过程中加大对施工方案执行情况的检查力度，确保方案执行到位。二是加强安全技术手段创新，通过总结、提炼，把现有的创新成果进行推广运用，为实现安全管理水平不断提升提供有力支撑。

三、实施安全标准化持续改进

公司安全生产标准化绩效评定工作每年组织一次，主要通过询问相关人员、现场查看等方式进行。同时，制定《创建公司项目管理标准化示范项目实施方案》，选取七个项目作为公司标准化示范项目，以点带面，充分发挥引领示范作用。

四、持续推广项目管理亮点

公司在总结各项目“打通安全生产最后一公里”等活动成果的基础上，再次深挖提炼项目安全管理妙招，编制《安全管理亮点画册V2.0版》，供各项目借鉴使用。

五、强化应急能力提升

一是在重庆、青海、河南片区组织开展红十字救护员取证培训班，临近区域项目管理人员及作业人员共计350人取得救护员证。二是以利咸3标项目为依托，开展公司2023年防隧道突泥涌水事故应急救援演练，并在公司总部组织开展2023年消防安全应急救援演练。通过开展活动，进一步提升公司及项目对安全突发情况的预判控制能力和紧急处置能力，有利保障公司安全平稳发展。