4月23日至24日，公司党委副书记、总经理贺正伟组织召开重大风险清单研讨会，副总经理王伟，安全管理部、项目管理部和工程技术部经理及业务主办参加。

会议对所有在建项目的危大工程进行了全面梳理，并经研究决定将10个项目19项重大风险源定为提级监控管理的对象，对梳理出的重大风险源按照分部门、分节点和分过程监管的原则进行提级管理。

贺总指出，一是重大风险管理责任部门要针对重大风险源的施工准备、关键节点及高风险施工过程等掌握清楚、跟踪到位、监督指导到位，坚决做到“关键工序验收不到位不施工”，“不安全不施工”；二是项目在做好每月定期辨识、评价和监控好项目重大风险源的情况下，还要根据施工的具体情况及时准确的辨识和管理好动态的重大风险源；三是对于施工风险高、安全管理难度大的关键节点或关键步骤实施项目动态上报，公司加强安全监管，确保公司安全管理上下一盘棋。

此次研讨会进一步增强了重大风险清单的针对性、实用性和可操作性，为重大风险的科学系统管理奠定了坚实基础，切实为公司的安全生产保驾护航。