检查组一行深入施工现场，全面查看了项目建设情况，帮助项目梳理了重要施工节点计划、经营质效、资源调配及安全质量管理等方面工作。

王伟根据现场检查情况提出四点要求：一是要优化施工方案，统筹调配资源，有力推进安全施工生产工作的开展。二是要确保安全防护用品更新和维护，严格落实日常安全管理中领导带班制度，切实将安全责任扛在肩上。三是要加强施工过程管控，提高质量管理水平，着力打造精品工程。四是要落实环评中的各项措施，提高全员节能环保意识，做好施工过程中环境保护。

段德峰全面分析了项目施工进度和内控管理，他指出，一是要在项目攻坚之年，提高全体人员紧迫感，以实际行动履行使命担当。二是要在危大工程管理方面，全面辨识风险，落实各项风控措施。三是要高标准、严要求狠抓质量管理工作，确保实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核。四是要超前谋划交工验收事项，搜集相关问题清单并对标自查自纠，在后续施工中不断优化和改进。

项目负责人表示，项目将以此次检查为契机，强化内控管理，狠抓责任落实，进一步提升安全质量管理水平，扎实推进项目建设。