贺正伟一行察看了白母变形体抗滑桩施工平台、临建工程等施工现场的情况，听取了项目关于临建工程进度、主体工程开工准备情况、施工组织计划、资源设备投入、设计变更、安全质量环保等方面的工作汇报。

贺正伟指出，一是要以企业文化为引领，充分发挥公司公路工程施工优势，打造标杆示范项目，实现以现场拓市场的目标。二是要抓好项目内控合规管理，做好公司各项管理制度的学习宣贯，严格落实合同签订、物资采购、计量结算、资金支付等程序合法合规。三是要压实安全质量环水保主体责任，建立健全管理体系，严守底线，打造品质工程。四是要全面提升项目创效能力，充分发挥资源优势，做实挖潜增效工作。五是要做好人才培养工作，抓好项目团队建设，为公司培养优秀的水利水电业务管理人才。六是要做好项目人文关怀，落实员工的轮休假、体检等相关福利，提高员工归属感、幸福感。

李军要求，一是要加强计量管理，相关资料要同步跟进。二是要加强设备管理，提高施工现场设备利用率。三是要利用本地利率优势，为供应链提供有利支持。

项目负责人表示，将以此次检查指导为契机，强化内控管理，狠抓责任落实，严守安全质量环水保底线，扎实推进项目建设，高质量完成年度任务。