7月21日，公司2024年二季度安委会扩大会暨质量环保专题会议在新郑召开，公司党委书记、执行董事李玉生出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理贺正伟主持。

李玉生指出，一是要做好履职履责表率，公司领导班子要对片区安全质量环保管理情况开展常态化履职通报。二是要树立品牌意识，全力打造放心工程、良心工程、精品工程。三是要善于学习、思考和总结，以铁一般的执行力狠抓各项工作落实。四是要树立解决问题的意识，提高解决问题的能力，不能只会当问题的“传话筒”。五是要以系统思维深挖和解决根源问题，避免陷入“头痛医头、脚痛医脚”“按下葫芦浮起瓢”的被动局面。六是要增强团队凝聚力，项目领导要广纳善言，采取最优的办法解决问题。七是要聚焦工作主线，理清主次，紧盯核心，把主要精力放在解决主要问题上。

他强调，一是提高政治站位，深刻认识当前复杂严峻的安全生产形势。要站在“两个至上”“两个维护”的高度，深刻剖析问题，讲安全、抓安全，坚持问题导向，真正加强各项基础管理，出实招解决问题，堵塞管理漏洞，提高安全管理水平。二是聚焦重点环节，在抓贯彻落实上再下功夫。要围绕做好公司总部后台支撑和服务、做好团队建设、强化危大工程管理和强化作风建设等方面，从管理的角度出发，深刻剖析解决管理不够严、不够实、不够细问题。三是突出重点，抓好当前安全生产管理工作。要重点加强制度文件学习，打好安全基本功，做好员工健康管理等工作，持续抓好工作落实。四是夯实基础管理，提升质量环保精细化管理水平。要“从严履职”，建立常态化工作机制，全面开展质量环保隐患排查整治工作。五是加强汛期灾害风险再排查、再梳理，及时落实防灾措施。

贺正伟结合当前工作实际，提出四点要求：一是强化分包安全管理。严格履约考核和信誉评价，做到公平公正、公开透明，以分包商履约考核为抓手，严格分包商管理。二是持续落实“三张清单”。要全面梳理和深入学习，用好“三张清单”，公司与项目要形成紧密的合力，紧盯公司提级管理的重大风险源，确保风险全程受控。三是加强隧道监控。要全面掌握所有隧道施工过程中可能出现的溶洞、富水、浅埋、破碎带等不良地质，做到及时、准确、全面的动态监控。四是全面提升工程项目质量环保管理水平。公司及项目要上下联动，落实整体组织和部署，全面深入排查治理质量环保风险点和隐患点，确保质量环保始终可控。

会上，公司副总经理周晓兵、杨巍、刘润喜分别通报了二季度分管片区安全管理情况；项目管理部、工程技术部和安全管理部汇报了部门二季度工作开展情况；公司安全总监张立人、副总经理王伟深入剖析了公司安全质量环保方面存在的突出问题，详细部署了下阶段重点工作。

本次会议以“主会场+视频”形式召开。公司领导，安委会、质委会成员在新郑主会场参会；各项目领导班子、部门负责人、安全质量环保全体人员在视频分会场参会。