8月9日，公司组织召开“三项”制度改革暨“四能”改革推进会，会议由公司党委书记、执行董事李玉生主持，公司领导贺正伟、柴兆红、李军、周晓兵、张立人、王伟、祁海强、刘润喜出席会议。

会上，公司总经理助理、人力资源部经理宣贯了局四能改革实施方案要点、公司员工能进能出实施方案以及公司新修订的公司总部、项目两级薪酬考核制度。

李玉生要求：一是全体干部职工要提高政治站位，统一思想认识，将意识、思维上升到公司改革发展大局层面，正确认识践行“四能”改革各项举措，做好政策的正向宣贯引导。二是各层级要刚性推动落实新修订各项制度，做实、做好员工绩效考核工作，实现“能下”“能出”“能低”，做到有章可循、有据可依。三是人力资源部要做好制度实施的指导、监督、检查，涉及各专业考核内容的责任部门做好支撑、配合，共同推动各项制度高效落地实施。

“三项”制度改革暨“四能”改革推进会是公司深入落实集团、局关于“高质量发展提升年”工作部署的重要举措，将有力推动公司“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”改革深化提升和中心任务贯彻落实，激发全体干部职工活力和企业内生动力，促进提升企业核心竞争力。

本次会议以“现场+视频直播”形式召开，总部部门负责人、项目经理在工作会主会场参会，总部部门副职、项目其他领导班子和全体在职职工通过好视通直播参会。