8月11日，公司2024年上半年生产经营工作会议在河南平顶山召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实集团、局上半年生产经营工作会议精神和高质量执行力建设要求，总结公司上半年生产经营工作，研究分析当前企业面临的形势和问题，为全力攻坚年度目标任务进行再动员、再部署、再推动。

公司党委书记、执行董事李玉生作了题为《加快转型 强化合规 提质增效 以斩钉截铁执行力推动公司高质量发展》的讲话。李玉生指出，上半年，公司紧紧围绕“高质量发展提升年”工作主线，厚植转型动能，推进生产施工，提升内控管理，防范化解重大风险，“一利五率”指标持续优化，成功入选“中交集团 2023 年度 TOP20 三级工程公司”名单，发展态势持续稳定，发展质效持续提升，发展活力持续激发，发展基石持续巩固，党建引领持续强化。

李玉生强调，下半年要坚持“高质量发展提升年”主题不动摇，紧紧围绕“三大目标”，直面困难、艰苦奋斗，着力加强高质量执行力建设，全力以赴抢市场、抓现场、防风险，坚定不移完成全年目标任务。一是坚定信心，坚定不移加快转型升级。要把完成全年开发任务当成当前所有工作的重中之重，发扬“狼性”精神，推动重点项目跟踪落地；要持续巩固“大交通”“大城市”发展优势，加速在水利水电、新能源、新基建和新RH业务等新业态布局，做好“向海外进军”的准备，打好“重新出海第一战”。二是深化改革，坚持不懈厚植竞争优势。要以推动发展为目的、提升治理效能为核心、促进管理创效为目标，提升公司治理现代化水平；要牵住“三项制度”改革牛鼻子，持续推进“四能”改革，在能下、能出、能减上完善机制；要深入实施人才、科技、质量“三大”强基行动，固根基、扬优势、补短板、强弱项，提升企业发展效能。三是直面问题，多措并举实现提质增效。要坚持目标导向，通过狠抓产值进度保营收、加大计量结算、做好“两金”压降等工作，全盘谋划“一利五率”指标；要坚持问题导向，集中精力解决资源配置、分包商履约和成本管控等管理难题；要坚持价值导向，通过强化总部职能发挥、信息沟通和品牌创效，持续提升管理效益。四是强化合规，持之以恒守好底线红线。要规范合同管理，扎实推进“合规管理提升年”工作；要守好底线红线，全力抓好安全生产、质量管控，有效防范环保风险，确保公司施工生产平稳有序；要加大监督问责力度，强化监督成果运用。五是凝心聚力，一以贯之强化党建引领。要讲政治、敢担当，转作风、提能力，强引领、聚合力，坚持融入中心、服务生产，以党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用的有效发挥，凝聚推动高质量发展的磅礴合力。

李玉生强调，高质量执行力建设是确保党中央和上级党委战略部署和工作要求全级次执行、一贯到底的重要举措。做好执行力建设，必须要制定明确的目标，确定合理的工作路径，及时地检查纠偏，打造强有力的执行团队，用系统思维解决主要矛盾的关键环节，着力解决执行意愿不强烈、执行能力有欠缺、执行过程打折扣、执行效果有偏差等诸多问题。

公司党委副书记、总经理贺正伟作了题为《聚力攻坚 狠抓执行 全力以赴冲刺年度目标任务》的工作报告。贺正伟指出，上半年公司生产经营工作稳中有进，市场开发顶压前行，改革赋能持续深化，项目管控夯基固本，运营质效稳步提升，风险防范压紧压实，党建引领持续加强，公司上下锚定目标、攻坚克难、狠抓落实，取得了难能可贵的成绩。下半年要围绕“高质量发展提升年”工作主线，锚定“一利稳定增长、五率持续优化”考核指标，重点抓好五个方面工作：一是牢牢把握“做大工程”根本要求，不断激发营销活力。要织密营销网络，强化市场统筹能力；优化业务结构，突出核心竞争优势。二是牢牢把握“高质量项目管理”基本路径，坚定不移夯基固本。要加快施工进度，强化项目履约，夯实全经营周期管理，提升标准化建设水平，强化“三链”管理，持续推动技术创效。三是牢牢把握“运营质效”关键环节，多措并举降本增效。要强化成本管控，狠抓减亏治亏，加强财务资金管控。四是牢牢把握“风险防控”主线要素，维护企业稳定大局。要慎终如始防范安全质量环保风险，动真碰硬防范经营风险，毫不松懈防范维稳风险。五是牢牢把握“党的建设”着力重点，持续汇聚强大合力。要一以贯之强化党的建设，持之以恒建强人才队伍，真抓实干强化执行力建设。

会议传达了局2024年上半年生产经营工作会议精神，通报了公司2024年上半年经营指标完成情况、生产管理情况和2023年度信用评价结果，以及公司党委2024年上半年巡察情况，签订了2024年度公司领导经营业绩考核责任书、项目经营目标管理责任书。

公司领导、总经理助理、副总师、总部各部门负责人，各项目经理、项目总工在主会场参会。公司所属各项目有关人员在视频分会场参会。