8月13日，局采购管理中心总经理张亚清带队到公司进行指导交流。

调研培训交流会上，张亚清宣贯了集团供应链管理制度和局相关管理办法，并就合规管理、系统操作应用等方面与公司项目管理部进行了交流座谈。公司项目管理部对公司物资、设备和分包采购管理等方面情况，以及现阶段存在的问题和下一步工作计划进行了详细汇报。

张亚清指出，一是要提高政治站位，以实现集团整体利益最大化为核心的“创新、协同、安全、绿色、智慧”五位一体供应链管理体系为目标，持续提升供应链管理能力。二是要加强合规采购管控，做好项目的帮扶指导工作，强化合规采购的监督及培训。三是要加强执行力建设，严肃集采成果应用，减少例外采购，保障质量价格双控。四是要提升分包采购质效，全面执行线上采购，严格落实集团、局下达的分包采购额、采购率指标。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席柴兆红，公司总会计师李军，公司副总经理王伟，以及项目管理部、经营管理部和河南片区项目相关人员参加会议。