8月16日，公司党委副书记、总经理贺正伟到河南郑洛高速2标检查指导工作。

贺正伟深入施工现场，详细检查了浮戏山互通、魏寨大桥、石板坡大桥等工程的施工进展和安全质量环保管控情况，听取了项目负责人对征地拆迁、生产进度、安全质量、合同计量等方面工作的汇报。

贺正伟强调，一是要坚持运用系统思维，积极与业主单位展开沟通，系统性解决项目生产经营的主要问题、主要矛盾。二是要牢固树立“安全第一、质量至上”的意识，加强相邻标段间的交流与学习，取长补短，筑牢施工生产底线红线。三是要转变“等靠要”思维观念，主动出击，狠抓现场施工组织管理，充分盘活现有资源，层层推进解决生产难题，做到大干、快干、巧干。四是要组织好项目劳动竞赛，严格执行奖惩机制，加大激励力度，充分调动协作队伍的生产积极性。五是要加快推进合同计量工作，项目负责人牵头、班子成员通力配合，缩小计量差，确保各项考核监控数据维持在合理范围。六是要积极开展创新创效活动，深入挖掘项目管理亮点，提炼总结生产经营管理中的好经验、好做法，提升项目管理水平。

检查期间，贺正伟询问了新员工在项目的工作生活情况，分享了自己的入职经历，鼓励新员工树立明确人生目标，脚踏实地开展工作，不断磨砺自己，早日成长为公司骨干力量。